ＩＴ管理咨询是企业ＥＲＰ系统选型成功的关键
【摘要】本文从企业ERP系统实施中存在的主要问题出发，找到ERP实施失败的原因首先就是ERP选型的问题，而在ERP人才缺乏的今天，作为IT管理咨询顾问正好是此方面的专家，完全有能力也很有必要协助企业成功实现ERP选型，并以某一企业选型实例加以佐证。
【关键词】IT管理咨询ERPERP选型
前言
我国引入企业信息化这一概念已经有好几十年了，在各种方式的企业信息化中，企业ERP战略是最常见的，也是最流行的。常常会听说某某企业上SCM了，又有企业上CRM了，又有企业上HR了。··但在过去的几十年里，有多少企业真正的步入了ERP呢？又有多少企业通过实施ERP重组了企业流程而实现新的发展呢？其实很少，这当中有很多原因，比如：管理者对ERP没有真正的理解；员工对ERP的抵制；ERP人才的缺乏；国内的ERP供应商的认识导向问题；国外ERP供应商的本土化问题等等。从我国企业的现状来看， ERP系统实施能否成功首先看ERP系统选型是否合理，而选型成功的关键就在于IT管理咨询的开展。
一、IT管理咨询的发展
1.国内管理咨询的发展
我国的管理咨询业大概起步于上世纪80年代初，当时正是改革开放的初期，国内的管理咨询业是在借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。从最初的官办咨询公司如国家财政系统在各地创立了'财务会计咨询“公司和'会计师事务所“；原国家计划委员会系统在全国创立了'投资咨询“和建设'工程咨询“公司等，到后来民间出现的'点子公司“、'策划公司“。再到现在的如'汉普管理咨询“、'博峰营销“、'汉得信息“、'博通经纬“、'远卓战略“等大中型管理咨询公司，不断的走向成熟。
2. IT管理咨询的发展
相对于当前蓬勃兴起的国内管理咨询业，IT管理咨询还是一个相对新兴的事物，它是伴随着IT业的兴起而产生并发展起来的。随着我国经济的发展，IT技术在企业间得到广泛应用， 传统的管理咨询活动就必须添加许多IT技术的内容，这就是我们所说的IT管理咨询。IT管理咨询在现实中的应用主要有ERP咨询、CRM咨询、OA咨询、HR咨询等。
二、当前ERP实施中的主要问题
近年来，国内的众多企业开始或已经实施了ERP，但真正成功的案例却不多，失败的案例却占了60％～70％左右，真是应了联想前老总柳传志的话：'不上ERP等死，上了ERP找死“。其实在国内的ERP实施中，主要存在以...
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