电力企业危机及其管理策略研究
摘要：电力行业和经济发展、人民生活息息相关，电力生产、传输、使用的一体化和瞬间性，决定了电力企业危机管理的重要性和紧迫性。文章分析电力企业危机涵义及分类，并从危机的预警及管理方面分析了企业危机的应对管理。
关键词：企业危机；电力；管理
企业在其生产、经营和管理过程中有时会遭遇突发事件带来的企业危机。从小处着眼，危机可能会危害企业正常的生产、工作与生活秩序；从大处着眼，则可能会关系到企业的生死存亡，甚至产生严重的外部负效应，影响社会的繁荣和稳定。电力工业作为国民经济的基础产业，其所提供的电能质量。直接关系到国家的政治稳定、经济发展和人民生活。电力生产、传输、使用的一体化和瞬间性，决定了电力企业危机管理的重要性和紧迫性。
一、电力企业危机概述及分类
一般来说，危机与科技、政治、组织文化和制度等各种因素有关系。对危机的定义是从字面上的危险加上机会来表达。这里所指的机会，不是指可获得额外更多的利益，而是指隐含存在脱险的机会，或降低危机爆发时的可能不利效应。其中的关键点就在于如何运用智慧，化险为夷。
根据危机处理分析的经验发现，企业出现危机，常是在经营顺利的时候，因为此时容易忽视潜在的危机和可能发生的逆转，更容易被眼前的利益和局部的胜利所迷惑。研究者们发现影响危机的因素主要有：企业内部条件和外部环境的交互作用，越来越复杂的高风险的科技和组织结构问题，尤其是僵化的组织结构和组织文化'限制“了决策者对问题的理解，而制度的刚性影响管理者对于危机和风险的看法。
对电力企业来说，其企业危机通常表现为以下几个方面：
（1）电网运行的失稳从而导致电网瘫痪或局部的大面积停电，殃及社会安全和经济损失；
（2）电力事故造成电力主设备的损坏，影响正常发电、供电；
（3）不可抗力因素或人为原因造成人身的伤害；
（4）不论何种原因造成的重污染物的泄放。
传统的电力行业被认为是资金密集型、技术密集型和人才密集型行业。随着科学技术的不断发展，电力行业面临的企业危机也越来越复杂，从各种自然灾害到人因失误，从设备故障到组织管理风险，如何冷静地面对和应对风险是摆在我们面前的巨大挑战。
二、电力企业危机的预警及管理
（一）建立企业危机预警机制
企业的危机很多都来自于突发事件。突然发生的、无章可循的、首次出现的事件，如地震、火灾、洪灾、瘟疫...
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