为鸡蛋找更多的篮子
春节前的北京寒意逼人。
在中关村某动漫公司上班的晓军突然有了想买一台上网本的冲动。在朋友看来,要说服苹果迷晓军买其他品牌的电子产品几乎等同于'把冰箱卖给爱斯基摩人“,而这次,说服晓军买爱国者上网本的,正是北京中关村一带大幅的户外广告””在晓军看来,MID精美的外观比苹果的产品没有太多的逊色,对于经常出差的晓军来说,这样一台方便随身携带的电脑正是他目前最需要的。
与2008年7月份以前主要投放MP5等播放器广告相比,华旗在下半年陡然增多了对口袋电脑MID产品的投放力度,该产品一度成为华旗近期的主打产品,风头俨然已经盖过华旗主要业务””影音播放器。以做MP3播放器业务起家的华旗,为何在多元化道路上如此执着?
在新技术出现和利润降低的双重挤压下,国内传统碟机生产企业纷纷开始转型。继新科等碟机企业进入液晶电视行业后,2008年2月22日,老牌碟机企业万利达集团也在厦门高调宣布进军国内液晶电视行业。其液晶电视随后在3月份正式上市。仅仅在1个月之前,万利达已与著名系统构件厂商Insyde合作成立'迷你笔记本“技术研发联盟,正式进军笔记本电脑市场。
影音播放器和碟机已经是一片红海,在经济环境恶化的压力下,华旗、万利达等传统电子厂商已经倍感寒意,他们不约而同地选择了多元化转型,试图为鸡蛋找更多的篮子。
非相关多元化:条条大路通罗马
多元化曾饱受诟病,然而,在行业严冬之际,华旗和万利达的战略转型告诉我们,条条大路通罗马。在变数暗藏、竞争激烈的行业内,单一业务是具有很大风险的。
'感谢所有支持爱国者品牌的大哥哥,大姐姐们,是他们的支持让我们走到今天,吃了熊心豹子胆敢跟9个日本品牌抗衡。你可以看到,全世界最强的前七个强国的首都有共同特点,就是都下雪,都有冬天””冬天是一个磨炼人的很好的机会。“在接受记者采访时,华旗资讯总裁冯军如此表示。
2008年7月,英特尔MID芯片组的发布会上,冯军出现在发布会现场。在走上演讲台后,他从口袋中拿出一个大小与主流商务手机相近的电脑。这是华旗与英特尔合作的第一款MID产品,也是华旗多元化战略的重要一步。
在成立爱国者数码音乐网、爱国者理想飞扬等子公司之后,华旗资讯于2008年9月9日宣布再成立一家新的子公司,这个名为华旗移动通讯公司的团队将专门负责运营手机等相关业务,而华旗也在昨日正式进军通信市场,其多元化战略再次升级。
在寒冬面前,华旗选择了不退反进。而多元...
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