酒仙网发力线下，向上还是向下？
8月22日，酒仙网公布的半年报数据显示，酒仙网上半年的净利润较上年同期减少亏损4，120.73 万元。而在B2B方面，上半年酒仙网B2B板块营收达到4.46亿元，已接近2015年全年的B2B总营收6.32亿元。自去年，酒仙网在B2B板块持续发力后获得强劲增长，成为酒仙网减亏主阵地。有业内人士评价道，这样的增长速度意味着酒仙网或将在第四季度实现盈利，酒仙网战线上的转变也在一定程度上预示了酒仙网在解决线上线下利益博弈问题上取得了一定的成效。
酒仙网转战线下，是不是在线上做不下去了？
今年7月，酒仙网对外宣布，联合十家连锁商共同出资成立供应链公司””酒仙联合供应链管理（北京）有限公司（以下简称'酒仙联合供应链公司“），该子公司注册资本为人民币 3600 万元。据了解，在这10家企业中，主要都是当地的酒类连锁，其中，酒仙网在去年底分别投资千万元入股华龙酒直达和名品世家，此次又相继与酒立方、琳林酒行达成了战略合作。
酒仙网在探索线上线下如何有效结合的路径上可谓一波三折，甚至受尽行业的质疑。回顾过去，你会发现，酒仙网董事长郝鸿峰此前还曾表示，绝不走'O2O“路径。然而，时过境迁，酒仙网却在坚守线上的同时又加大资金聚拢线下资源。
或许从线上到线下看似是一种回到原点的从零选择，殊不知，酒仙网却已经暗暗将自己慢慢'修补“成一条完善的生态链，为了达到'完善“，酒仙网已经清晰地将之指向B2C业外的补充和强化线下流通。
B2C真的难以盈利？
2009年，酒仙网在山西太原创办。虽然这并非是郝鸿峰最初的选择，但却成为了他最正确的选择。如果有足够的资金和成本，郝鸿峰毋庸置疑是想做全国性的名烟名酒连锁店的。但是连锁的高成本让他的连锁梦很难形成规模化。而B2C则不同，那时酒行业的B2C几乎是空白，虽然冒险却抢占了先机，郝鸿峰把自己10多年来在传统行业积累的资源全都搬到了线上。酒仙网的模式其实很简单，就是渠道的扁平化和透明化。酒仙网从厂家和总代理那里拿到货，然后直接卖给消费者，不用经过传统的省代、市代、一批、二批这些环节的层层加价。
除了保证货品真实外，酒仙网平均每瓶酒比传统渠道便宜20%-30%，红酒更是便宜50%。...
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