烟草企业的企业管理研究
【摘要】我国烟草消费市场前景广阔，随着经济全球化发展，各个烟草企业之间的竞争越来越激烈。为应对国外烟草企业带来的冲击，我国烟草企业公司需建立起符合市场经济发展规律的企业管理模式，增强企业在市场中的活跃度，简化相关流程，才能做到与经济竞争新环境相适应，更好的迎接挑战。烟草企业传统的管理模式在日益激烈的行业竞争中存在问题，比如观念老旧、没能及时接受新思想的传播、管理方式有待完善以及创新能力不足等。本文就烟草企业管理中暴露出来的问题，提出相应的解决对策。
【关键词】烟草企业 企业管理 问题 策略
随着现代烟草公司先进治理模式的传入，我国烟草公司在管理方式方面有了非常大的改善与进步，但是在发展过程中也存在不可忽视的问题。总体来看，我国烟草公司治理结构单一，缺乏有效监督。由于发展历史与环境的不同，我国与其他国家烟草公司管理模式相比，仍然存在差距，为了在激烈的国内外市场竞争中脱颖而出，应该从实际出发，不断完善企业内部管理模式，减少内部交易成本，不断完善约束机制，加强监督，建立符合现代企业改革要求的企业管理方案，在不断探索中实现长远目标，提高社会效益。
一、烟草企业的企业管理存在的问题
（一）烟草企业产品宣传力度不够
在新的历史时期，良好的宣传能够起到树立品牌意识、扩大消费市场的作用。当前烟草企业产品在宣传工作中存在缺陷，首先是工作人员对宣传工作的认识不够深刻，往往把企业发展的重点放在经济效益的提高上，忽视了宣传在提高效益上起到的重要作用，导致各个部门对宣传工作上投入时间精力不多。其次，大多数企业的宣传工作与绩效不挂钩，个别工作人员认为产品宣传不属于自身工作领域，即使制定了相应的宣传计划，也存在简单应付、无法保证设计的内容符合质量标准的现象。另一方面，管理人员在宣传方面提供的报酬较少，不利于发挥工作人员的主动性。宣传队伍不够强大，大多数是靠临时兼职人员完成宣传工作，员工素质水平参差不齐，宣传渠道单一，导致舆论引导不够，影响到烟草企业到稳固发展。
（二）烟草企业管理对企业优势竞争力培养定位不准确
烟草企业在发展的过程中离不开竞争优势的培养，如今我国烟草企业管理面临着严峻的形势，竞争优势培养定位有利于企业长足发展。从规模上来看，由于自然条件的限制，我国烟草生产基地大多集中在中国部分区域，烟草资源分配不均匀，不利于企业规模的扩大。我...
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