烟草商业企业固定资产全过程管理的思考
摘要： 固定资产是为了满足商品生产、提供劳务、出租以及经营管理的，使用寿命多于一个会计年度的有形资产，主要是房屋、土地、电子设备以及交通工具等。在烟草商业企业的经营管理中，固定资产管理是极为重要的内容，对于企业优化配置资源，实现高效的管理水平有着积极的促进作用。本文就烟草商业企业固定资产的特点进行简要的阐述，提出烟草商业企业固定资产全过程管理的有效策略，以供参考。
关键词：烟草商业企业；固定资产；全过程管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01
烟草商业企业是资产、资金密集型的企业，对固定资产进行科学的管理，能够使得固定资产的经济效益、使用效益得到全面的提升，有利于企业资源的优化配置，保证资产能够实现增值、保值，这对于企业管理水平的提升是极为有利的。
一、烟草商业企业固定资产管理的特点
首先，固定资产基数较大，数量也较多。近些年来，烟草商业企业通过各项举措，例如规范资产基础管理工作，清产核资工作等，理顺了管理流程，但是仍然存在一些基层企业管理混乱不规范的现象。
其次，固定资产年投入量逐渐增加。随着烟草行业进一步发展，固定资产的规模也逐渐增加，相应要求固定资产管理水平提升，管理难度增加。
再次，多部门合作式分工管理。在固定资产的全过程管理中，涉及到很多部门，如管理、财务等部门，这些部门需要依据固定资产管理的实际需要进行分工，对固定资产管理某一环节、某一方面进行管理，但是由于资产管理的部门比较多，因此管理的难度也比较大。
最后，当前烟草企业的资产管理主要是利用固定资产卡片进行管理，通过财务系统形成新型的功能体系，对资产进行科学化管理，但是还没有形成全方位的财务综合管理体系。
二、烟草商业企业固定资产全过程管理的有效策略
在烟草商业企业固定资产管理中，需要提高管理意识，实现资产的全过程管理，形成科学化的管理理念，使得固定资产管理能够顺利推进。
1.完善管理制度的建设，实现资产的全面预算
一方面依据固定资产管理的实际需要，结合业务发展特点，建立完善的固定资产管理长效机制，完善管理制度，做好日常的监督管理工作，保证责任的有效落实，使得固定资产管理更加规范。
二是严格按照预算管理、内部控制制度进行固定资产采购。遵循'无预算不得采购“的原则，统一采购，按流程申...
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