论现代仓储的高效管理措施
摘 要：首先论述了物流管理在现代仓储中的重要价值，指出了传统仓储与现代仓储在管理空间和管理时间上的不同。针对目前仓储管理效率较低的状况，提出了三个解决措施，具有较强的可行性和实践性。最后提出了未来仓储的发展趋势，希望为同行提供一定的参考意义。
关键词：现代仓储；物流管理；现代仓储；服务水平
中图分类号：F259.2 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.07.045
1 物流管理在现代仓储环节的重要价值
与传统意义上的仓储概念相比，现代仓储更强调其在物流环节的重要作用。通过合理存储、搬运和调配货物，提高仓库使用率和物流速度。在美国，库存成本约占总物流成本的1/3，因此，管理库存、减少库存、控制库存、提高物流管理效率就成为降低成本的重要环节。这时候，仓库由被动资源转为了主动资源，仓储成为了供应链中一个独特的资源供应链””配送中心，实现了仓库从管理空间到管理空间与时间的双结合。
仓储是物流与供应链中的调度中心，直接与供应链的效率和反应速度相关，现代化的仓储应该是集高度信息化、自动化为一体的，可以对日常的物流需求和突变的物流需求产生应急、快速地反应，不断满足当日配送等新业务的需求。
现代仓储是物流与供应链中的增值服务中心。除了提供仓储的存储服务外，还提供仓库货物的后续包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务，从一定程度上提高了客户满意度，从而提高了整体供应链的服务水平。
仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心。现代仓储对现代信息技术、自动化技术、管理技术等一体化管理技术的应用，促进了供应链上的一体化操作，各种软件和设备的应用，也为提高仓储效率提供了实现的条件。
2 提高现代仓储管理效率的措施
当前，我国仓储物流存在自动化程度不同不高、设备利用率低、效果不明显、规模不稳定、优势不突出等问题，使得各种自动化技术和软硬件得不到应用，起不到实际效果。仓储还存在资源重复配置或闲置的矛盾。为此，我们可以从以下几个方面做起，改善现有不良仓储物流状况，提高其自动化管理效率。
2.1 盘活资产，开发闲置资源
要盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，仓储物流管理人员就必须开放思想，开拓市场，充分利用现有设备，在完成仓储物流任务的同时，做好市场调研和行业交流，使现在资源配置和使用率得到提升；打开大门，拓展思路，放低门槛，充分发挥...
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