金矿读后感
金矿读后感 金矿讲述了一个简单的故事一家具备技术和市场双重优势的企业，因为种种原因陷入财务困境，濒临破产。危难之际，企业请来一位经验丰富的精益专家。专家来到现场，发现了问题，并建议企业尽快建立精益生产运作系统。通过消除浪费、持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高，库存很快转变为流动资金，企业转危为安作者弗雷迪伯乐和迈克伯乐两父子无意于叙事取胜，而是把重点放在了'用小说形式阐述管理思想“，充分展示了'贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷“的精益制造文化。
在金矿第2章，伯乐父子就曾对'生产浪费“展开过对话。父亲说'浪费可分为7种类型过量生产，也就是说，还没有需求，你们就开始生产；
不必要的等待，这是由于工作程序没有效率；
不必要的搬运，这意味着工作流程不够直接，不够顺畅；
不必要的操作，有些工作可以合并；
不必要的库存；
不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件、找工具、找文件等；
质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费。“想要有效率，一个很好的技巧就是将价值最大化，也就是要让你的客户感觉到你的产品确实值得购买，因此，父亲建议'应该请咨询顾问来帮助你们系统性地减少浪费“。
正如我们在小说后半部分看到，针对生产过程中的种种浪费，父子俩采取了一系列对策。例如，为了控制成本、杜绝浪费，该企业推行了准时生产体制管理手段。这意味着生产要以客户为导向、以需求为王。'只有使无效劳动（浪费）为0，而使工作的比例接近100％，才是真正的提高效率。丰田生产方式追求按需生产，因此，要将人员控制好，以使多余的生产能力同所需求的生产量相吻合。“'精益管理“坚持认为库存是生产不经济的'万恶之源“，由于有了不必要的库存，积压了企业资金，增加了资金成本；
更主要是因为有了库存，生产线上即使出现了不合格产品，工人也可以从容返修，而放松了对'零返修率“的追求。因此，企业只要把提高效率与降低成本结合起来，才有意义。为此，必须朝着以最少量的人员、只生产所需要数量的产品这一方向努力；
关于效率，必须从每一个操作人员以及由他们组织起来的生产线着眼，每个环节都要提高，以收到整体效果 什么是精益管理精益管理源于精益生产。说白了就是通过持续的改善让企业以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务...
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