试论烟草企业全面预算管理存在的问题及对策
摘 要：作为企业管理的一个重要组成部分，全面预算管理对于促进企业健康发展起着及其重要的作用。在企业内部开展全面预算管理工作，能够有效的对企业成本进行控制，从而提高企业整体的经济效益。近年来，国家对于烟草行业的控制和整顿力度不断加强，提高烟草企业自身内部监督管理力度，优化企业全面预算管理工作的重要性也日益凸显出来，也受到国内各大烟草企业的重视。优化企业的全面预算管理，实现企业资源的合理配置，从而反映出企业的实际需求，从而为企业的经营管理、战略规划以及价值增长等方面的决策工作提供可靠、有效的支持。这样有助于企业提高财务工作的质量和效率，从而提高烟草企业的核心竞争力。但是目前我国大多数烟草企业的全面预算管理工作仍然滞留在革新前，不能很好的满足新形势下烟草企业的发展需求。本文将在已有研究文献的基础上，对我国烟草企业全面预算管理的问题进行深入的探讨。
关键词：烟草企业 全面预算管理 现存问题 建议与改进措施
一、引言
全面预算管理是现代企业管理中一个不可缺少的部分，它能够通过对企业运营业务、资金、人才以及信息等方面的整合，确定相应的责任、权力，战略驱动的业绩评价等方面，来实现企业资源的合理配置，使各部门的工作满足企业的发展要求，为企业的整体利益所服务，实现企业的战略性目标。近几年来，国家对于烟草行业的要求越来越严格，出台了不少的规章制度对该行业的生产、运营行为进行约束和管理，我国烟草行业所面临的生存和发展环境也越来越严峻。为了积极响应国家对烟草行业的政策要求，许多企业已经在不断加强自身的内部监管力度，全面预算管理工作的开展也受到越来越多的重视。加强企业自身的内部管理，强化预算管理，提高企业财务管理工作水平，以提高企业的核心競争能力。2004年，中央提出了加强企业预算管理的方针、政策，国内各大行业积极响应政府的号召，在企业内部实施全面预算管理工作，着力提高行业的预算管理水平。在党和国家的积极号召下，我国烟草行业也积极开展预算管理工作，并且在过去的几年内取得了不少的成就，预算管理工作水平不断的提高，成本控制工作也初见成效。但是，由于烟草行业自身的运营的特殊性，导致其全面预算管理工作的开展与实施仍然存在着不少的困难与问题。因此，本文作者将结合已有研究文献，针对烟草企业全面预算管理工作存在的问题进行详细的探讨。
二、烟草企业全面预算管理工作中存在的问题...
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