区域配送中心库存管理水平提升策略
摘 要：库存管理作为企业管理的一个重要的组成部分，其合理化高效化的运用渐渐被越来越多的企业所重视，面对激烈的市场竞争，提升配送中心的库存管理水平显得尤其重要。文章分析了嘉兴WLM配送中心库存管理的现状以及库存管理过程中存在的问题，提出从提高员工的素质、采用自动化分拣、加强检查等途径，来提升嘉兴WLM配送中心库存管理水平。
关键词：配送中心;库存管理;对策
随着经济全球化的日益加深，企业利益空间被不断压缩，企业不得不在其他方面寻求利益，原材料供应商、生产厂商、物流中心、分销商等，他们都可能拥有自己的库存，库存控制成为企业成本控制的重要组成部分，许多大型企业设立了专门的配送中心，提升配送中心的库存管理水平，对企业控制成本，提高效益显得日益重要。
一、库存管理的重要性
库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存管理的内容包含仓库管理和库存控制。仓库管理的内容是库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取;库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失，合理的库存是在满足需求的情况下尽量减少库存量，以降低资金的占用、减少存放保管等费用。
在物品收发、保管的过程中，由于计量错误、检验疏忽、管理不善、自然损耗、核算错误等原因，有时会发生物品的盘盈、盘亏和毁损现象，从而造成物品账实不相符。为了保护企业流动资产的安全和完整，做到账实相符，企业必须对物品进行定期或不定期的清查。确定企业各种物品的实际库存量，并与账面记录相核对，查明物品盘盈、盘亏和毁损的数量以及造成的原因，并据以编制物品盘点报告表，按规定程序，报有关部门审批。保证工作的正确性和可靠性同时提高管理的效率，保持合理库存量，加快库存的周转等。配送中心建立库存管理系统，使货品管理工作规范化、系统化、程序化。
二、嘉兴WLM库存管理的现状及存在的主要问题
1.库存管理现状
（1）直接从仓库订货。
允许商场直接从仓库订货;当库存降到一定水平则进行补货，维持库存在固定水平。部门的成立为商场带来便利，它不仅缩短了商场的补货时间还通过嘉兴WLM配送中心的安全库存降低了商场的缺货机率，从而...
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