红豆：收拳与出击
中国有太多的企业，知进而不知退，于是悲情地倒在了扩张的路上。而红豆却懂得，拳只有收回来，再打出去，才能发出更强的力量。解剖它或许能为那些狂飙突进的企业提供一种更为稳健的多元化路径，又或许能为那些正在向专业化转型的企业提供一种战略退出的策略。
江浙一带，中国民营经济最具代表性的两支力量最近渐行渐远：浙商的典型代表温商以出逃拉开了今年的序幕，曾经一度领风气之先，以针头线脑的草根产品激进发展，以投机操作招人诟病，终于在今年不得不以高利贷链条断裂引爆这一危机；而与浙商的激进相比，苏商如江苏人的性格一般，温文尔雅，每每大扩张的年代，看不到他们的身影，而当经济不景气的时候，他们又悄悄地浮出水面。
无锡就有这样一家企业，看上去中规中矩，实际上又特立独行””虽然曾有过多元化躁动，一度进入多达九个产业，却在最高峰时'急流勇退“，缩减成四大产业。在房地产爆发式增长之前进入，却没有疯狂拿地，大规模扩张；当经济危机进入第二阶段演化时，它却吹响了向千亿企业进军的号角。
解剖红豆，是因为它让人读不懂，它的多元化似乎可以从中国企业早期普遍性的盲目中找到根源，但是它的收缩却难以找到匹配的逻辑：从九大产业收缩成四大产业””纺织服装、橡胶轮胎、生物医药和房地产，用传统多元化理论，既找不出产业相关性，也找不出周期互补性。
中国有太多的企业，知进而不知退，于是悲情地倒在了扩张的路上，而中国宏观环境的多变更让这种悲情升级为悲惨，这也成了某些失败者的借口，但借口终究不能挽救失败。
与总裁周海江面对面解剖红豆，或许能为那些狂飙突进的企业提供一种更为稳健的多元化路径，又或许能为那些正在从多元化向专业化转型的企业提供一种战略退出的策略。
引子：'千亿目标“始自'关停并转“
了解周海江是从他的'千亿“豪言壮语开始的，而对话周海江却是从'关停并转“开始的。两者看似自相矛盾，却互为前提。
就在采访之前，周海江刚刚任命了红豆置业的一个副总经理郭建强，是从摩托车厂调派过去的，所谓隔行如隔山，而且摩托车厂寿终正寝，房地产却还是支柱产业。虽然明面上大家不会反对，但是难免有人腹诽。如果站在红豆置业基层员工的角度看，此项人事任免或许有很多可以质疑的瑕疵，但是站在红豆集团管理层的角度看，这却是战略聚焦的收官之作。
摩托车行业是红豆最早进行跨行业多元化的领域，也是衍生产业...
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