探讨作业成本法在纺织业的应用
摘要：在企业生产的层面，面对同行企业间竞争激烈的环境，要想保持着强有力 的竞争优势或者跟上行业的先进发展水平，就必须不断完善企业的成本控制系统，减少企业在生产环节的损耗，从而达到提高企业的竞争力以及提高企业的经济效益。而面对现代纺织业的发展方向，利用作业成本法加强对企业的管理水平，提高企业的生产水平是必要的，下面从作业成本在纺织业的应用进行探讨，希望能为我国纺织业的发展提高一份参考。
关键词：纺织业 作业成本法 企业应用
作业成本法（ABC），其工作原理是基于作业的信息管理系统。作业成本法在纺织业上的运用有效的弥补了传统纺织业在成本计算上不足的状况，还为企业在成本上的计算以及管理提供了准确的参考信息，从而达到提高企业决策效率以及企业科学的做出将来的计划，进而降低了企业生产的资源浪费，实现了企业的管理目标以及要求。
一、作好作业成本法的准备工作
（一）加强企业内部员工的培训，提高执行力
作业成本法可以实现对企业的成本核算与控制，可以说是一个巨大的系统工程。纺织企业在实施作业成本法的时候要对组织结构进行相应的调整，重新配置人力财务等，进而达到符合纺织业内部结构的特点，优化资源的利用。我国目前存在的会计系统具有相当的难度，对从业人员有着巨大的挑战性。因此，纺织企业想要作业成本法能在生产上得到良好的利用，首先要加强相关技术人员的培养与培训，只有让内部管理和会计人员熟悉作业成本法的运用，才能让纺织企业尽快实现变革与转型。
（二）建立适合我国国情以及纺织业的作业成本方法体系
作业成本法是20世纪50年代美国人科勒提出的，目前在国外，作业成本法已经被证明是有效的以及实用的。成本会计是一种社会科学，一般上都有着其适用的环境背景，不同的企业或者行业一般上都根据不同的情况进行实施。现对于国外同行或者我国其他行业的经验，不能直接的复制应用于我们纺织企业的发展上。在纺织业的发展运用中，纺织企业应该借鉴国外同行或者我国其他行业的的先进经验和方法，结合中国国情与纺织企业实际情况进行研究与探讨。还要打破传统企业会计观念思想的束缚，运用会计核算评估企业生产作业的成本，把作业成本会计的理论与实际情况相结合以及规范研究与实证研究相结合。突破传统的思想观念，采用广泛的接触以及多学科协同合作的方式，并结合操作成本管理法律进行研究，进而达到控制纺织业的生产成本，...
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