浅析企业零库存管理模式
【摘要】 零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法，是当今时代库存管理的理想状态。实现零库存是企业追求的目标，是企业优异管理能力的体现。本文从零库存实际运用出发，探讨了在目前企业零库存存在的优点与缺陷，指出了企业在实施零库存时应该注意的事项。
【关键词】 零库存 库存管理 零存货模式
随着信息技术的进步、生产力的提高，企业之间的竞争越来越激烈。因此21世纪市场竞争已逐步拓展为整个供应链之间的竞争。如何实现整条供应链的竞争优势，成为当务之急。而库存管理则是供应链管理的基础和核心，所以，库存管理是提升企业竞争力的有效手段，实现零库存是企业库存管理的最高境界。
一、零库存的相关理论
1、零库存的定义
零库存是指以仓库储存形式存在的物品的储存数量为'零“。它并不是等于不要库存和没有库存，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，这是现代一种先进的管理方式和理念。零库存包括两层含义：库存物资趋于零或等于零；库存设施、活动趋于零或等于零。实施零库存主要为了减少企业的资金占用量、优化企业的资源结构、提高物流活动的经济效益和提升企业的管理水平。
2、零库存的优点
零库存管理可以解决库存管理中的浪费现象，企业通过实现零库存管理，可以降低企业的库存管理成本，减少库存占用资金，这样就大大减少了企业流动资金的占用，节约了企业的资金。
零库存管理可以缩短材料的供应时间，并减少了重大事故的发生；同时还可以缩短产品生产周期，以规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。
3、零库存的缺点
零库存的好处是显而易见的，但这也并不代表它就是完美无缺的。事实上零库存就是在比较稳定的时间和比较稳定的地方，向比较稳定的对象提供比较稳定的产品。其中稳定和理想的客观环境是零库存成功实施的关键。所以当市场突然发生变化时，零库存便可能会暴露出它的隐患了，它在变化的市场需求面前会显得不堪一击。
所以不是谁都适合实施零库存的，企业在实施之前应该仔细地想想是否真正地适合自己。盲目追求形式上的零库存，只会破坏整个供应链的平衡。从现实需求和长远发展看，只有实现整条供应链的信息共享，才能实现真正的零库存管理。
二、企业实施零库存管理存在的几个问题
实施零库存需要稳定和理想的条件，但在实际中，还存在着诸多影响企业实...
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