律师事务所应用作业成本法的可行性和必要性分析
[摘 要]随着我国经济的飞速发展，除了传统的诉讼业务，律师提供的法律服务种类呈现出多元化、复杂化的发展趋势，业务量也呈现出井喷式增长，随之而来的是律师人数的快速增长、各地律师事务所的不断涌现与扩张以及行业内部的激烈竞争。本文主要对律师事务所应用作业成本法的可行性和必要性进行深入分析。
[关键词]律师事务所；作业成本法；竞争
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.009
[中图分类号]F275.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）12-00-02
1 目前律师事务所在成本管理方面存在的弊端及形成内因
1.1 律师事务所成本管理现状
目前，律师事务所中各类成本之间出现严重混淆，包含两个方面，一是不同用途成本费用的混淆，无法区分用于承办业务和用于经营管理的成本费用；二是不同具体业务之间的成本费用混淆，法律服务业务种类较多，由于律师事务所没有统一的会计核算方法，尚未建立符合律师行业特点的成本核算办法，使管理者无法进行科学的成本管理，严重影响律师事务所经营的持续发展。
1.2 因缺乏成本管理所导致的弊端
1.2.1 缺乏对外报价的依据
目前，律师事务所大多仅依据涉案标的金额作为收费标准，忽略时间成本及其他隐性成本，从而无法准确计算实际成本，缺乏对外报价的依据，甚至造成支出大于收入的情形，然后不得不寻找更多的案件、项目来获取收入，甚至通过压低价格维系客户，不但影响自身的服务质量，扰乱法律服务市场收费标准，同时会拉低律师整体形象，进入恶性循环。
1.2.2 影响律师事务所专业化进程
综合型律师事务所虽然在部门设置、业务种类上较为类似，但由于律师专业、客户来源甚至地域上的差异较大，律师事务所实现利润的组合都不尽相同。由于目前缺乏行之有效的成本核算方法，管理者难以从利润总额中区分盈利业务和亏损业务，无法扬长避短，创建属于自身的专业品牌，提高市场竞争力，从而影响律师事务所专业化发展进程。
1.3 造成律师事务所成本管理现状的内因
1.3.1 律师事务所结构松散，无法进行统一管理
因行业的特点所致，目前大多数的合伙制律师事务所内部的合伙关系更像是一种律师个体之间的简单联合，其主要目的在于共同分摊办公成本以及利用律师事务所规模进行个人营销。因此，律师事务所管理普遍松散、混乱，对于成本的核算也止于支出费用的累计叠加，再平分或按比例分摊到各合伙人。...
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