07计划与计划工作.ppt
第七章计划与计划工作 第一节计划的概念及其性质第二节计划的类型第三节计划的编制过程 计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划的编制过程 2 名词意义上 用文字和指标等形式所表述的 在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员 关于行动方向 内容和方式安排的管理文件动词意义上 为了实现决策所确定的目标 预先进行的行动安排无论在名词意义上还是在动词意义上 计划内容都包括 5W1H What 做什么 目标与内容Why 为什么做 原因Who 谁去做 人员Where 何地做 地点When 何时做 时间How 怎样做 方式 手段 计划的概念 计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划的编制过程 3 计划与决策的区别 决策是对组织活动方向 内容以及方式的选择计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排计划与决策的联系 决策是计划的前提 计划是决策的逻辑延续在实际工作中 决策与计划是相互渗透的 有时甚至是不可分割地交织在一起的 计划与决策 计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划的编制过程 4 计划工作在本书结构体系中的作用 一方面 计划工作是决策的逻辑延续 为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证另一方面 计划工作又是组织 领导 控制和创新等管理活动的基础 是组织内不同部门 不同成员行动的依据 计划的性质 计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划的编制过程 5 计划的性质 续 计划的概念及其性质计划的类型长期计划与短期计划业务计划 财务计划和人事计划战略性计划与战术性计划具体性计划与指导性计划程序性计划与非程序性计划计划的编制过程 6 计划的类型 计划的概念及其性质计划的类型长期计划与短期计划业务计划 财务计划和人事计划战略性计划与战术性计划具体性计划与指导性计划程序性计划与非程序性计划计划的编制过程 7 计划的类型 续 长期计划和短期计划长期计划 描述了组织在较长时期 通常为五年以上 的发展方向和方针短期计划 具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的阶段应该从事何种活动和应达到的要求 计划的概念及其性质计划的类型长期计划与短期计划业务计划 财务计划和人事计划战略性计划与战术性计划具体性计划与指导性计划程序性计划与非程序性计划计划的编制过程 8 计划的类型 续 业务计划 财务计划和...
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