铁路运输企业人力资源管理问题及对策
【摘 要】当今社会，市场竞争的核心要素在于人才的管理，合理的人力资源开发、管理制度，不仅可以为企业的发展注入动力，还能够进一步优化企业内部的资源配比，完善内部管理控制机制。在此基础上，铁路运输单位应该结合单位内部的发展现状，推行科学、高效的人力资源管理机制，为企业的现代化发展提供支持。
【关键词】绩效制度；专业培训；管理理念
针对现阶段铁路发展的实际情况，相关单位应将人力资源的合理配置放在提升企业综合实力的首要位置上来，克服管理制度改革的障碍，为运输行业管理模式的转变夯实基础。
一、现阶段铁路单位人力资源开发的现状及面临的主要问题
1.铁路单位人力资源开发的现状
当前阶段，在铁路单位基层推行的人力资源管理工作受传统观念的影响，在具体的实践环节，对资源的实际开发不全面，职工的责任划分不明确，造成了资源的配置不合理，影响了铁路单位的现代化发展进程。面对现阶段信息化社会发展改革浪潮的冲击，如果铁路部门仍旧沿用过去的人力管理观念，不仅会降低企业的社会效益与经济效益，严重情况下甚至会动摇企业发展的根本，降低运输单位的市场竞争能力。传统的人事管理主要是对人员的调动、薪酬、绩效等内容进行分配，而与此相对应的，现阶段人力资源的管理工作不仅涉及以上几方面的内容，还受企业战略发展目标、运营状况及整体发展等因素的影响。因此，铁路单位在人事管理的过程中，应该及时转变管理理念，运用现代化的资源调配模式，对企业现有的人力资源进行深度开发。除此之外，电子信息技术及数据化平台的不断发展，使得单一的技能型人才已经无法满足企业发展的人力需求，铁路企业的发展需要更多兼具专业技能与管理能力的复合型人才。为此，调整人才培训工作、提升薪酬管理的灵活性、强化铁路集团职工的凝聚力已经成为现阶段铁路人事管理的重点。
2.铁路单位人力资源配置的实际问题
（1）对资源管理的认识不全面
我国的铁路行业属于传统企业类型，受体制与传统管理机制的影响，人力资源工作在实际的管理过程中得不到重视，因此，相关的管理理念与实践经验无法及时更新。信息化、数字化社会的不断改革，使得市场经济的发展模式发生了转变，与此相对应的，铁路企业原有的人事管理工作机制也受到了一定的冲击，传统的绩效、岗位调整以及薪酬制度不仅无法满足职工的个人需要，甚至对企业的经营状态也产生了不利影响。与此同时，领导阶...
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