电子商务乱局
打开文本图片集
仿佛只要拥有某一个方面的资源，谁都能够染指电子商务。真的是这样吗?
尽管当当、京东、麦考林等先驱谁都还未博得中国B2CEB子商务上市头筹，后来者前赴后继的激情丝毫无损。10月中旬，银泰百货集团旗下的银泰网上线，此前，民营快递公司顺丰速运推出网上商城顺丰E商圈和相应支付工具'顺丰宝“；中国邮政则联合Tom集团推出B2C购物网站邮乐网；中国银联亦于9月上线银联在线商城；就连垂直网站中关村在线和天极网也涉足在线商城。
他们赌的都是中国网络购物市场100％以上的增速和毋庸置疑的未来。'电子商务转变了”部分人的消费意识，已形成庞大的规模效应，当一些用户消费习惯发生变化时，零售商必须看到未来发展趋势。“银泰网CEO廖斌这样对《环球企业家》论述银泰作为零售商投身电子商务大潮的必然性。对顺丰、中国邮政和银联等电子商务服务提供商而言，诱惑在于，与其辛苦赚取服务费用，不如切入核心业务本身，分享整个行业的利润。
殊非易事。廖斌表示，身为独立子公司的银泰网上线前已研究过可能的风险，认为公司架构必须是绝对独立的公司,不受任何传统运营模块影响才能轻装上阵，用互联网的管理团队和理念来管理电子商务项目。目前，银泰网l万平米的仓库已放满，预计能用到明年年底，届时会规划更大库区。廖表示，货品已到位。现在需要保证服务做好、销售额上去．否则会有供应商的压力。银泰网初期的品牌供应商几乎全部为银泰百货合作伙伴因此与银泰百货同样定位时尚、高端用户，并与航空公司和银行等合作，建设会员资源。但中国网购主流^群月均收入仍在5000元以下，高端路线的银泰网与之交集并不大。而且廖斌承认，在定价时会平衡用户和供应商，在为用户争取到低价的同时也要考虑到品牌公司的整个市场策略。这意味着价格很难成为银泰网的竞争优势。
相比有零售资源的银泰，顺丰和中国邮政挑战更甚。顺风E商圈的决策者仍出身快递业，是否真正懂得电子商务值得怀疑。身为国企中国邮政的物流实业切入线上生意，无论经营理念还是执行力能否匹敌一众草根出身、摸爬滚打多年的创业者竞争是天然疑问，与TOM集团的合作也不是可靠背书，要知道TOM收购的易趣如今已沦为电子商务边缘企业。
一个最现实的难题是，顺丰E商...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
