中国乳业的飞鹤样本

材料写作网    时间: 2020-01-27 04:09:23     阅读:次

　　2001年国企改制，黑龙江农垦总局决定对旗下乳制品企业进行整合，飞鹤品牌被取消。
　　为了保住'飞鹤“这个品牌，现任飞鹤乳业董事长冷友斌率领员工凑借284万元，购买部分国有股份，成立了黑龙江省飞鹤乳业有限公司，同时背负1400万元的外债在齐齐哈尔克东县开工。现任飞鹤乳业党委书记、生产事业部副总经理的朱天龍那时并没有想更多飞鹤的未来，'当时怎么也没有想到飞鹤能走到今天，我们都是小富即安的。“
　　但是很显然，冷友斌却有更大的抱负。
　　2017年飞鹤实现主营业务收入超过70亿元，较2016年增长60%，其中高端产品增长200%，并成为国产婴幼儿奶粉第一品牌。2018年，飞鹤预计总销售额超百亿元，发展势头迅猛。
　　从一个黑龙江的区域奶粉品牌成长为可以跟国际知名奶粉品牌相抗衡的国产奶粉巨头，飞鹤以其'更适合中国宝宝体质“的定位引领中国乳业从'站起来“迈向'强起来“，成为改革开放路上中国乳业高质量发展的一个典型样本。

奠定基石的两个决定

　　二十年前开始的那一轮国有企业改制，冷友斌等共同出资购买了部分国有股份，成立了黑龙江飞鹤乳业有限公司。2001年冷友斌等人持'飞鹤“品牌转至齐齐哈尔市克东县，开始二次创业之路。
　　正是冷友斌在飞鹤发展的几个关键点上作出了正确的决策，为飞鹤崛起之路铺垫了重要基石。
　　2003年，新工厂建成仅两年时间，飞鹤乳业成功在美国纳斯达克挂牌上市。就这样，飞鹤实现了外资引入和国际资本运营。
　　'那是第一次大家与冷总产生矛盾。“ 朱天龙告诉《财经国家周刊》记者，冷友斌最初提出上市的计划时，飞鹤的创始团队是不能理解的，大家以沉默表达对冷友斌无言的反抗，最后还是冷友斌力排众议，启动上市计划。
　　通过 2003年境外上市，飞鹤融资近6000万美元，为飞鹤乳业最初的发展赢得了较好的资金环境。
　　但是，新的问题又摆在了冷友斌面前，这一次冷友斌要做全产业链的乳品集团，投资牧场就是其全产业链的重要一步。
　　然而，投资建牧场的提议再次遭到了飞鹤创始团队的集体反对，无声的反抗变成了激烈的争吵。最终，冷友斌再次'独断“，他表态：'如果牧场投建失败，将拿出自己占有的飞鹤乳业股份对其他董事进行补偿。“
　　2007年，甘南和克东两个万头示范牧场开始建设。也正因为飞鹤建起的自有牧场，使得飞鹤在三聚氰胺事件中得以幸免，成为国内少有的没有被涉及到的奶粉品牌，飞鹤品质受到...

== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==

本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！ (费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！)

升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员