饮料企业预算管理中平衡计分卡的应用
摘要：近年来，随着社会主义市场经济体制的不断深入发展，为我国各领域的进一步发展带来了重大的机遇和挑战。尤其近些年来我国饮料行业的发展更是受到了更多的关注，如何在激烈的竞争中脱颖而出，并提升企业整体的经济效益是我国饮料企业亟待解决的重要事情。鉴于此，本文主要分析了当前我国饮料企业进行预算管理过程中引入平衡记分卡的相关问题，并对此提出了几点有效的决策策略，旨在为我国饮料企业的进一步发展提供帮助。
关键词：饮料企业；预算管理；平衡记分卡
全面预算管理作为当代企业运行过程中的一项重要的战略管理手段，可以有效地让企业内部的各个部门之间都可以充分的意识到自己在企业战略布局和发展过程中所处的地位和实际的作用[1]。因此，全面预算管理还为现代企业提供了一套科学合理的评价标准，在引入平衡记分卡后的预算管理更是进一步提升了企业的市场竞争力，从而对企业的长足发展起到了重大的帮助。
一、平衡记分卡的相关概述
平衡记分卡主要在1998年由哈佛商学院的罗伯特>卡兰普和复兴方案公司总裁戴维诺所共同创建的一套企业业绩评价体系，该体系主要是在企业内部设立财务、客户、内部流程、学习与成长的四个维度[2]。平衡记分卡的目的是有效的实现企业内部的财务和非财务以及短期和长期、结果与过程等多方面之间的平衡。与此同时，企业进行平衡记分卡可以有效的连接企业战略与执行的桥梁，并通过平衡记分卡可以更好的让企业管理者的可以有效的看到战略发展的方向，根据相关资料显示，北美的60%左右的企业在应用企业平衡记分卡后的效果惊人，在进行实际运用的方面中，平衡计记分卡可以以企业的战略作为主要出发点，并采用因果分析的方式来对企业、客户和内部流程等相关的维度进、层层分开，以此来形成完整的体系，再通过员工的学习和成有效提升企业的运作效率，并为企业带来更多的经济效益[3]。
二、平衡记分卡与预算管理的整合
平衡记分卡对企业经济效益的提升是有着显著的帮助的，但是为了使平衡记分卡的效果发挥到最大，便需要结合企业的实际发展情况合理的运用平衡记分卡这一管理方式，很多企业在将平衡记分卡与预算管理相结合的过程中都会遇到一定的问题，平衡卡在提出的过程中也需要对其进行量化考核，以此对财务的相关指标进行衡量，当前很多企业为了进一步提升自身的发展水平，都将预算管理与平衡记分卡相结合，进行整合的方式也主要有以下两种情况，其一是将...
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