财务战略视角下财务共享服务模式的价值分析
【摘 要】 企业财务战略决定了企业财务管理的发展方向和方法，文章阐述了财务共享服务发展的背景，分析了财务战略与财务共享的关系，并以山东鲁花集团的财务共享中心实践为研究对象，实例分析了其创立财务共享服务模式前后，企业财务管理存在的问题和取得的成效。山东鲁花集团的实践表明：以移动终端、大数据、云计算为核心技术的财务共享服务，对提升企业战略管理和财务管理能力有显著的价值，在优化集团财务资源的配置和使用、提高财务服务的质量和运营效率、提升集团财务风险管控能力、增加企業的市场竞争力等价值实现上发挥了重要作用。
【关键词】 财务共享； 服务模式； 财务战略； 企业集团； 公司价值
【中图分类号】 F232 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）17-0117-04
随着云计算、移动互联网、大数据分析等信息技术的快速发展，人们赖以生存的世界真正成为了'地球村“，经济全球化成为当前经济合作与发展的主流，资源在世界范围内得到最优化的配置和使用。跨国公司在世界经济中的地位和作用不断加强，对集团公司价值管理和创造水平的要求也越来越高。集团公司需要顺应时代潮流，应用信息技术构建财务战略管理框架，与时俱进地挖掘管理潜质，创造企业价值。
在这样的社会背景下，山东鲁花集团制定了由财务核算型向价值管理型转变的财务战略。以财务共享服务为中心，利用信息技术减少财务机构的重复建设，强化集团对财务的管理与控制，有力地支持了集团的规模扩张，保障了集团健康有序地发展。
一、财务共享服务发展的背景
近年来，信息技术的发展和应用促进了公司经营模式的变革，也推动了公司的规模化、集团化、国际化发展，并将加强对分（子）公司、分支机构的管理，降低发展规模的营运成本，强化规章制度的贯彻落实，提高员工和客户对公司的满意度等议题提上了日程。基于这种管理需求和技术条件，公司管理者探索和创新了财务共享服务的新型管理理念[1]。20世纪80年代，美国福特公司成为第一家建立财务共享服务的企业，并在全部分（子）公司范围内构建财务共享服务中心。据《财富》杂志报道，世界500强企业及发达国家和地区的多数大型集团公司，已经完成财务共享中心的部署或建设。我国财务共享服务的管理理念也在不断更新，已经有超过450家的财务共享服务中心投入运营，还有一些没有运营的大规模集团公司，其管理思想、设计理念、组织架构等，也应用了...
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