浅谈烟草企业成本管理的问题及对策
摘要：我国烟草行业正在面临新一轮的挑战，在成本上升、税利总额下滑的压力下，改善成本管理对烟草企业发展有重要意义。本文重点分析了烟草企业成本管理存在的主要问题，并就如何改善成本管理进行了对策思考。
关键词：烟草企业；成本管理；对策
中图分类号：F426.8；F406.7
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000253-01
2016年中国烟草行业出现了前所未有的挑战，烟草企业经济运行步履艰难、进展缓慢，重点品牌产销量下滑、税利总额下滑、烟叶库存居高不下、结构提升乏力，烟草行业进入了近十年来不曾出现过的产业'寒冬“。在如此复杂严峻的形势下，改善企业成本管理显得更为重要。
一、烟草企业成本管理存在的问题
1.成本管理观念落后
烟草企业是国有垄断型企业，生产经营以计划为导向，大部分烟草企业重视生产任务的完成，而忽略了对烟草成本管理的控制，未将成本管理放在战略高度，普遍存在成本管理观念落后的现象。烟草企业管理者对成本管理重视不够，把成本管理控制简单等同于降低成本，对成本管理的范围、手段等方面存在认识上的偏差，仍将成本管理的范围局限于企业内部营运过程，而忽视了供应链中的企业成本。这些落后的观念已经不能适应当今复杂的烟草环境。
2.成本管理体系不完善
烟草企业缺乏对生产成本的事前计划、事中控制和事后考核，即使有时候事后考核也是流于形式，为了考核而考核，解决不了根本问题。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。其中成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求；成本计算是成本管理系统的信息基础；成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动；业绩评价是对成本控制效果的评估。
3.成本核算方法陈旧
目前大部分烟草企业还是实行传统的成本核算方法，以产量作为分配间接费用的基础。随着烟草企业引进大量先进生产设备，生产自动化程度提高，间接费用在产品成本中所占比例也随之提高，而且大量间接费用与通常采用的业务量分配标准关系越来越小。可见，烟草企业采用传统成本核算方法会扭曲产品成本信息。另外，传统的成本核算方法不能提供各个作业环节的成本信息，影响企业决策。
4.成本管理缺乏全员性
成本...
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