董明珠谈2014年格力海外市场
从结果来看，董明珠并没有食言，而且她用数字告诉旁观者，格力言出必行。
'百亿“秘诀：'开源“、'节流“并行
在中国实体制造领域，企业不计其数，从规模上看，航母、巨无霸比比皆是，但是净利润能够突破百亿，拿到真金白银的企业并不是很多。
一直以来，净利润被视为考量企业的最有'含金量“的指标之一，它对企业和企业领导者有极高的要求，因为只有很多个正确决策叠加在一起，才能保证企业拥有较高的净利润。所谓的正确决策包括正确的产品定位、正确的价格和成本、正确的规模和速度、正确的研发创新以及正确的品牌渠道策略。
董明珠曾说：'工作上我至今没有犯过错，我也绝不允许自己犯错，因为犯错成本太高。“而在董明珠的带领下，格力也一直在做'对“的事情：不搞多元化、不玩电商、不做并购、不急于国际化，而是把钱都投在了员工福利和研发上，每一步都走得极稳。
一直做对的事情，是格力百亿成绩单背后的秘密。
其实，从2013年以来，空调行业一直面临较大的压力：行业下滑、用工荒、工资上涨、家电下乡政策退出，使得'强者愈强，弱者愈弱“的分化趋势比以往任何时候都更加明显。
面对这样的市场环境，董明珠认为，自主创新是最重要的，只有坚持科研创新，才能保证企业拥有话语权。事实证明董明珠是对的，她的这种思路恰恰让格力在行业寒冬中风光正好。
依靠科技创新，格力2013年在变频空调市场上全面发力。一般来说，在空调行业变频空调销量占比越高，产品平均售价越高，利润率就越高。
一份调研报告显示，2013年，中国变频空调市场上，关注度比例靠前的10款空调产品分属4家品牌，其中，格力独占6款，品牌关注度占近半壁江山。换言之，全国每卖出两台变频空调，就有一台是格力的。
在董明珠大手笔支持创新的同时，也十分注意成本管控。根据2012年的已公开数据，格力作为一家年营收超过1000亿元的企业，2012年整个公司业务招待费才500万元。
开源和节流最终汇在一起，共同催高了格力的利润水平。用董明珠的话说，格力今天的成绩是多年沉淀的结果，'家电行业形势不好，格力却能够增长，我觉得我们真的是得到了市场对我们的充...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
