大爆炸时代，海尔要三大颠覆
互联网在这20年的商业化发展正改变着世界的产业结构，商业社会正进人大爆炸时代，企业既有的观念、组织、战略都要被颠覆。如果你不能适应时代，就很可能被时代淘汰；企业必须永远战战兢兢，稍有不慎就会遇灭顶之灾。
这个大爆炸时代没有一个慢慢想明白的过程，慢慢想明白的时候，创新窗口已经关闭了。此外，跨界颠覆成为常态。企业没有永远的优势，而起伏则往往是通过跨界来颠覆的。同时，个体可能成为一个创新主体，也可能颠覆一个企业。
初创企业和既有企业（可能是有50年历史的企业），在大爆炸时代没有区别。不管企业规模多大，只要能够参与大爆炸创新，都可以成为领先者。做传统行业也很可能做一个互联网企业。
海尔在大爆炸时代有三方面的思考和探索：第一，战略颠覆””平台化；第二，组织颠覆””希望把所有员工变成创新者；第三，机制颠覆””把海尔大平台转化成小微公司。
战略颠覆。目前海尔有两个上市公司，一个在上海，一个在香港。在上海的上市公司””青岛海尔主要做什么平台？智慧家电。所有的家电产品都可以上网，要从单一产品变成智慧家庭。回家之前就可以打开热水器，打开空调，或者安防系统和手机联在一起。我们构建了'智慧家庭“的逻辑图，有云平台，有运营系统，有大数据。不再是简单一台冰箱、一台洗衣机，而是智能家居系统：我们卖的也不是冰箱，而是一個食品保鲜解决方案；卖的不是洗衣机，而是洗涤健康的解决方案；卖的不是热水器，而是一种生活方案。
有时候，用户不知道家里的冰箱出了故障，但我们通过智能系统就可以知道。比方说，原来最早做空调是非常传统的，家里天热了冷了打开空调，后来做一个智能的空气盒子，空气质量、PM2.5都可以反映在那里，环境到一定温度，或者空气污染到一定程度，都可以自动打开空气净化器，它变成了可以自己学习的智能工具。
不仅能满足用户的个性化需求，还能适应用户的变化。为此，我们建了互联工厂，推进工厂变革，实现实时互联。通过模块化研发、并联服务等各个环节，极大地提升了市场响应效率，原来开发新产品需要6个月，现在两三个月就可以上市。从大规模制造转变为大规模定制””用户下订单，订单上生产...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
