烟草商业人力资源管理中的问题及对策研究
摘 要：本文通过简要阐述当前烟草商业人力资源管理的现状，分析管理过程中存在的问题和背后的原因，提出加强烟草商业人力资源管理的建议和对策旨在促进烟草商业的可持续健康发展。
关键词：烟草商业 人力资源管理 问题及对策
1引言
烟草商业若想持续繁荣、紧跟时代发展的潮流、保持强劲的发展态势应对未来的挑战，就必须重视人力资源管理。人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性和主观能动性，使人尽其才，事得其人，充分发挥员工的潜能为企业创造价值，给企业带来效益。归根到底，人力资源的重要作用就是招聘人才，培养人才，发现人才，留住人才，挖掘人才，有了人才烟草商业才能更加壮大、繁荣。
2当前烟草商业人力资源管理的现状
2.1 人力资源管理观念淡薄
由于国家实行烟草专卖制度，烟草行业均是国有企业，受到计划经济体制的观念影响较为严重，尽管烟草商业进行了多次的改革，但是始终没有摆脱陈旧的思想束缚，往往将人力资源管理等同于事务性管理，单纯地关注于员工的招聘管理和离职方面，没有意识到人力资源的潜在力量。很多时候将人力和物力集中在如何吸纳和引进高端人才上，却忽略了人才的培养和选拔，极易造成人才流失和工作积极性不够。
2.2 人力资源结构不合理，管理人员素质欠佳
烟草商业普遍存在着基层工作人员欠缺、研发人才稀缺、管理队伍过多的倒金字塔现象，这种不正常的结构严重制约着烟草商业的进一步发展。烟草商业人力资源管理相关人员素质欠佳，很多管理人员没有经过专业的人力资源培训，未能掌握先进的人力资源理念和工作方式，无法根据企业的实际需要制定相应的管理制度。
2.3 人力资源管理制度不健全
烟草商业的人力资源管理很大程度上受到计划经济的影响，相关制度方面缺乏规范和透明，积极性欠缺，和科学预见性，人力资源管理无法真正站在高层角度，进行紧贴战略的人力资源规划，当领导意见与规章制度冲突时，制度往往让位，大大降低了制度的权威性和效應，不健全的人力资源制度会降低员工的工作积极性。
3烟草商业人力资源管理存在问题的原因分析
3.1 人才概念混淆
烟草商业内普遍存在着以传统思维定式界定人才概念的现象，没有树立长远的人才发展...
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