浅析人力资源管理及发展趋势
摘 要：我国部分企业的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段，亟待向现代的人力资源管理观念转变。本文根据我国部分企业面临的挑战和人力资源管理存在的问题，对人力资源管理的理论和实务进行了较系统的阐述，为企业人力资源改革提供了一定参考的思路。
关键词：人力资源；发展；趋势
现今，我国部分企业的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段，亟待向现代人力资源管理观念转变。企业若想适应市场化、全球化的要求，管理观念上要创新，人力资源管理体系也要完善，否则企业的发展前景将很渺茫，做大、做强也就变成了一句空话。
一、传统人事管理与现代人力资源管理的区别
1.形式不同。打一个比方，传统的人事管理主要是根据上级决策进行组织分配和处理，是被动反应的'管家“。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略，是主动开发的'掘金者“。这样的差异决定了我们的管理模式也要区别于传统的人事管理。
2.重点不同。传统的人事管理以'事“为中心，讲究组织和人员调配，看重事情处理的结果。它要求因事择人，根据工作所需的资格选择求职者，这样的做法当然是正确的，因为能实现事得其人和人适其事。可过分强调人适应工作，不着眼于人的开发利用，没有从根本上认识到人力是一种宝贵的资源，这会错失拥有高素质人才的机会。现代人力资源管理则是以'人“为中心，重视人的培养和利用，冲出了传统的人事管理的约束，不再把人看成是技术因素的需要，而是把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。
3.观念不同。传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入生产成本的，企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。随着市场经济的发展，现代的资源管理理论认为，人力资源不仅是自然性资源，而且更重要的是一种资本性资源，人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。
二、传统的人事管理向现代人力资源管理的转变方式
1.制定切实可行的人才开发战略。从以事为中心的管理转向以人为中心的管理，要更加重视人力资源的开发利用，引进企业需要的人员，为企业在不同的发展阶段储备相应的人力，并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工。
（1）建立起员工激励体系。根据员工的需求，采用物质激励与精神激励相结合的各种措施，改善员工的工作和生活质量，提高员工的满意度，在人力智慧的发挥下创造性地...
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