海尔要颠覆什么？
'没有成功的企业，只有时代的企业。“
往前看2000年是农业时代，往前看200年是工业时代，往前看20年是信息时代。互联网在这20年的商业化发展中，正改变着世界的产业结构，商业社会正进入大爆炸时代，企业既有的观念、组织、战略都要被颠覆。如果你不能适应时代，就很可能被时代淘汰；企业必须永远战战兢兢，稍有不慎就会遇灭顶之灾。
现在是'大爆炸时代“
摩尔定律说'当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加1倍，性能也将提升1倍“，现在的观点是指数关系””科技的颠覆带来指数级增长，或者指数级变化，改变了原有的创新方式。
这种改变主要体现在三个方面：第一，改变了企业和企业之间的创新方式。原来的创新局限在企业内部；现在企业可以和合作伙伴形成一个联合创新主体，共同为一个课题联合创新，海尔就有很多专利都放在全球办公室共享；第二，改变了企业和个人创新之间的关系。原来，创新很多都是由企业发起的，现在很多是由个体发起；第三，改变了企业和用户之间的创新关系。原来是由企业创新产品，现在很多用户可能就会成为企业产品的创新者，可以参与研发，可以参与设计，参与营销。这种变化给企业组织带来了巨大变化。
总之，颠覆不再是从某一个方向出现，而是从四面八方涌现。原来说创新，是自上而下的领导说了算。这种创新方式往往是领导提出很好的思路、概念，下面的人即使不理解也要被迫执行。自下而上的创新，必然要求企业不得不改革。
大爆炸创新是巨大能量爆发的颠覆过程，能够在数月甚至数日之内撼动那些根基牢固的企业。大爆炸创新的战略，有两大特点，首先是无章可循。阿里巴巴刚开始颠覆时用什么战略？最早是免费，通过支付宝解决信用问题，也许一开始并不能盈利。从商业角度来讲，不赚钱免费怎么可能？没有道理！但是只要参与平台的人数增长起来，就有很大的潜力。现在阿里的交易额达到1万亿，平台收入400...
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