国家品牌的崛起之路
任何物质形态的东西，发展到一定程度以后，如果不上升到精神层面的话，就很难再发展起来。人的生活如此，国家的发展也如此。在商业社会的产品领域，物质与精神对接的东西就是品牌。
2005年，美国《商业周刊》连续5年发布所谓的'全球品牌100强“榜单，其中美国52个，德国9个，法国7个，日本6个，韩国2个，中国0个。
'软消灭“步入关键时刻
在中国逐步融入世界经济之后，中国众多知名品牌的消亡几乎是一个不可避免的过程。原先那些在封闭的国民经济体系下形成的所谓品牌，在市场全球化的体系下，价值必须进行重新评估，评估的结果可能是毫无价值，更为重要的是，先前锁在国门之内的品牌要面对跨国公司的'软消灭“。
作为商业竞争的手段，跨国公司对待中国本土品牌的手段通常有两种：对于与自有品牌定位重合的产品，通过收购或者租赁的方式将之雪藏；对于有利用价值的品牌，收购或者租赁之后，重新塑造，为自己所用。这两种方式，通常被称为'软消灭“。
上海交通大学品牌战略研究所所长余明阳等人针对'保有品牌“作过一个调查。所谓保有品牌，是指那种在竞争中失败，通过合资又重新生还的本土品牌。调查发现，在合资企业中，70％以上的中国品牌都被'软消灭“了，只有30％的品牌被用来做市场。
1994年是中国引进外资的高潮期，联合利华在这个时候提出与上海牙膏厂合资建厂。在合资公司的3000万美元资本中，联合利华以1800万美元现金入股，取得控股权；上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1200万美元入股，占40%的股份。联合利华的品牌是'洁诺“，上海牙膏厂是'中华“和'美加净“。
为给自有品牌'洁诺“让路，联合利华把美加净的价格从4.5元压到了3元一支，使原来处于中高档的'美加净“销售额大幅下跌，从1994年的年销量 6000万支降至2000年的2000万支。7年之后的2001年，上海牙膏厂不得不以原价3倍的价格将美加净品牌使用权赎回。
'美加净“和'中华牙膏“的命运是中国众多知名品牌的结局。这种模式在家电、汽车、洗涤、啤酒、水、饮料等行业广泛地存在着。
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