生产计划_车间作业计划
第九章车间作业计划 PAC 的编制 第九章车间作业计划 PAC 的编制 9 1PAC的概念9 2PAC的编制步骤9 3PAC的监督与控制9 4JIT模式 9 1PAC的概念 9 1 1什么是车间作业计划 PAC 车间作业计划 ProductionActivityControl 简称PAC 又称车间控制 属于ERP执行层的计划 它是在MRP计划输出制造订单的基础上 对零部件生产计划的细化 是一种实际的执行计划 在车间内部 根据零部件的工艺路线等信息制定车间生产的日计划 组织日常的生产 9 1 1什么是车间作业计划 PAC 车间作业计划是在MRP所产生加工制造订单 即自制零部件生产计划 的基础上 按照交货期的先后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况 将零部件的生产计划以订单的形式下达给适当的车间 9 1 2车间作业计划 PAC 在ERP中的层次关系 9 2PAC的编制步骤 9 2 1核实MRP的制造订单 MRP计划为制造订单规定了计划下达日期 但在生产控制人员将这些订单正式批准下达投产之前 还必须检查物料 能力 提前期和工具的可用性 生产控制人员要完成以下任务 确定加工工序确定所需的物料 能力 提前期和工具确定物料 能力 提前期和工具的可用性解决物料 能力 提前期和工具的短缺问题 9 2 2生成车间任务 把上述核实过的MRP制造订单下达给车间车间任务以报表的形式给出车间任务生成并确认后 要进行物料分配 9 2 3下达加工单 加工单是指面向物料的加工说明文件 包括物料的加工工序 工作中心 工作进度等 加工单也以报表的形式下达 加工单表 9 2 4生产调度 生产调度是对工作中心的作业进行排序 即当多项物料在同一时区分配在同一个工作中心加工时 对物料的加工顺序进行排序 生产调度的目的表现在以下四个方面 将作业任务按优先级编排提高设备和人力的利用率保证任务如期完成以满足交货期完成任务时间最短 成本最低 9 2 4生产调度 优先级确定方法先到先服务法 按订单送到的先后顺序进行加工 即 优先级 订单送到日期 固定日期 365紧迫系数法 CriticalRatio 简称CR CR值 交货日期 系统当前日期 剩余的计划提前期当CR 0时 说明已经拖期当01时 说明剩余时间有余 9 2 4生产调度 最小单个工序平均时差法 LeastSlackPerOperation 简称LSPO LSPO值 交货日期 当前日期 剩余工序所需加工时间 剩余工序数交货期法 按 先交货先加工 的原则进行加工优先级 交货期 当前日期最早开工法优先级 交货期 提前期 当前日期...
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