浅析海尔集团的多元化战略
摘 要：自从加入WTO以来，我国家电企业在拥有众多机遇的同时，也面临着诸多挑战。为了使企业获得长远的发展，企业开始由单一经营模式转向多元化经营，以顺应企业界多元化发展的热潮。本文以海尔集团为例，分析了海尔在实施多元化战略过程中成功与失败的经历，从而为企业的多元化发展提供经验和教训。
关键词：海尔集团；多元化战略；成败分析；对策
文章编号：1004-7026（2017）09-0105-02 中国图书分类号：F272 文献标志码：A
1 多元化战略的概述
1.1 理论定义
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：市场的多元化、产品的多元化、资本的多元化和投资区域的多元化。
1.2 模式
多元化战略的模式分为横向多样化、多向多样化和复合多样化。横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。多向多样化指虽然与现有的产品、市场领域有些关系，但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化。复合多样化是从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略，即企业所开拓的新事业与原有的产品、市场毫无相关之处，所需要的技术、经营方法、销售渠道等必须重新取得。
1.3 类型
1.3.1 相关多元化战略。相关多元化战略是指进入与公司现有业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的'战略匹配关系“的新业务。虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，他们在工艺、技术、产品、销售渠道、市场营销等方面具有相同或相近的特点。根据现有业务与新业务之间'关联内容“的不同，相关多元化又可以分为同心多元化与水平多元化两种类型。
1.3.2 非相关多元化战略。非相关多元化，又称离心多元化。它是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品、新服务领域。企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
2 海尔集团实施多元化战略的目的
2.1 追求协同效应
协同效应指多个事物结合在一起，能产生大于多个事物简单相加的效果，即'l+1>2“。多元化发展能帮助企业获得销售、产品、商誉、管理等方面的协同效应，使企业的生产效率得到提高。另外，多元化经营可以让企业获...
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