时限——快递业的生命线
【摘 要】 提高邮政寄递业务时限，是我们必须重视，也必须深入思考的问题。本文从电商给邮政寄递业务带来的机遇和挑战引入课题，从邮政寄递业务发展的优势与瓶颈来分析，从中心局优化作业流程、提高时限的具体措施来介绍，谈一谈如何才能全网配合，提升时限，同时提升邮政寄递业务的市场竞争力。
【关健词】快递业；时限；邮政寄递业务；市场竞争
一、电商给邮政带来的机遇和挑战
马云，电子商务的创始人，从1999年创建阿里巴巴，2003年创立淘宝网，发展到2015年，淘宝年交易额已经超过7000亿元，其中仅2015年'双11“一天就达到912亿元。这说明，几乎每个中国人都在进行淘宝消费，可是当淘宝的日均包裹量已经有800万件时，我们邮政在电子商务的市场中占有多大份额呢？早在2011年，中国邮政就看到了电子商务的这块市场，针对淘宝特意开办了电商小包的寄递业务，该业务在我省从开办初期的几十件、上百件、几百件，到2015年'双11“日的日均5万件以上，发展迅猛超乎想象。
二、邮政全程全网的发展优势与瓶颈
邮政包裹业务是一项朝阳产业，市场份额刚刚打开，还有很大的上升空间，中国邮政拥有全国最大的网络规模，最多的营业投递网点，在行业发展中具有不可替代的地位和优势。
邮政的网络优势是我们最大的优势，我们应该有效利用全程全网的优势，给予社会各界更多的便捷服务。目前，邮政寄递业务的发展瓶颈主要体现在时限上，可以肯定的是从2013年以后，邮政行业的时限意识逐渐提高，全程时限每年提高12小时以上，2013年是108小时，2014年是88小时，2015年已经提高到76小时，3天零4个小时的时间。为了平均时限的提高我们一直在努力，但是与民营快递仍然有一段差距，大家看，2015年全程时限行业平均值是59.2小时，72小时以内也就是3天内达到的邮件占为73.9%，也就是说你在民营快递寄递邮件，绝大部分3天都能够寄达，而邮政72小时全程时限只能完成53.3%，接近一半邮件要3天以上才能到达，总体慢于竞争对手，成为制约邮政市场竞争力的短板。
三、中心局优化流程、提高时限的具体措施
针对时限要求越来越高的市场现状，邮政立足全程全网，从优化生产作业流程入手，不断提高内部处理时限，中心局调捞挖潜，合理兼职，交叉作业，取得了较好的效果，下面我将这些具体做法向大家介绍：
一是由于现在业务量大，传统的实物分拣的作业模式已经不适应生产的需要，所以利用信息先于实物的特点，进...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
