家电专卖店走向混搭经营(等)
目前，许多企业都在自建渠道，以摆脱受制于家电连锁的局面。在实体店方面，家电企业纷纷扩建专卖店，加紧渠道下沉。而在电子商务方面，家电企业也纷纷建立了自己的网购平台，以期进一步摆脱家电连锁的制约。然而企业自建渠道品牌单一、产品种类可选择性较小，所以一些家电企业正在考虑实现混搭经营。
混搭经营为实现共赢
据有关媒体报道，目前部分美的专卖店内在出售创维品牌产品，格力也将与康佳联手共享专卖店网络资源。
对于美的与创维共用专卖店的行为，美的电器相关负责人表示，部分美的专卖店确实存在上述行为，但这是经销商自主行为，公司总部并不知情。美的电器相关负责人同时表示，由于单一品牌产品数量和功能上的限制，经销商引进不同品类商品进行产品互补，这种做法也是可以理解的。
其实这种混搭经营的现象之前已经开始了。不过混搭经营又分了两类：一类是企业层面的合作，一类是专卖店经营者的自发行为。
据了解，为了完善自建专卖店渠道，志高空调很早就与创维电视结盟，并在2011年打出了要在全国开出5000家低碳生活馆的旗号。而长虹电视在将美菱收入囊中后触角成功延伸至冰箱领域。2011年美菱宣布与长虹共同设立'白电与黑电联合专卖店“，顾名思义专卖店里既有美菱的冰箱、洗衣机产品，又出售长虹电视，这样就形成了小型的家电卖场，保证了专卖店里的产品足够丰富。
如果说以上还是企业为实现共赢在战略层面做出的选择外，那么专卖店经营者层面的混搭经营则完全是为降低成本，实现个体经营的利益最大化考虑。目前，在自建渠道方面，除康佳电视采取自建直营渠道外，很多企业都采用加盟的方式。而加盟业主要想获得利润，一方面来源于销售业绩，另一方面也来自于企业的扶持。在经济不景气的时候，专卖店业主经常会出现倒戈状况，改做扶持力度大的品牌。而有些专卖店业主，则会在店里同时销售两个相互竞争的品牌。譬如在青岛胶南地区就曾经出现过海尔专卖店卖海信、美的品牌产品，或是海信专卖店卖海尔等其他品牌的现象。
混搭经营削弱品牌整体形象
对于家电企业自建专卖店渠道，以及自建渠道出现的混搭经营，业内人士是如何看待的呢？
对于开设专卖店，国美电器总裁王俊洲曾表示，开品牌专卖店的前提是产品具有不可替代性，家电品牌摆脱家电连锁为时尚早。王俊洲同时指出，目前顾客不仅要求连锁门店有便捷的交通，还要买到性价比合适的商品，同时具有广泛的...
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