项目管理在烟草企业实际工作中的运用
【摘 要】 随着市场经济的发展和行业竞争的加剧，烟草行业的销售环境越来越严峻，国内烟草企业数目众多，如何培育出众的品牌，占领较多的国内外市场份额，这是每个烟草生产企业都需要寻找的出路。而这些都需要成熟高效的运用项目管理体系。本文首先阐明了我国烟草企业品牌培育項目管理存在的问题，并提出了优化项目管理水平的策略。
【关键词】 项目管理 烟草企业 问题 运用
产品的品牌打造以及销售策略等决定着企业未来的收益预期，对于烟草行业来说也不例外。受到我国烟草专卖制度的影响，我国的绝大多数烟草商业企业基本上是在'温室“中成长的，在管理方面相比于其它国际竞争比较激烈的行业来说，仍然处于落后的状态，特别是在品牌的培育和销售策略方面缺乏合理的规划和高水平的管理。因此，我们有必要优化项目管理在烟草行业中的运用，以科学的品牌打造以及优质的客户服务来引领企业的生产和销售，从而生产适销对路的卷烟产品，提高企业的经济效益。但是工作实践发现，烟草企业的项目管理运用存在着很多问题亟待解决。
一、烟草行业项目管理存在的问题
（一）品牌培育缺乏明确的规划 企业的品牌培育缺乏统一的规范流程，制度、模板来指导，没有明确的计划指导品牌架构人员做事，品牌架构者在培育烟草商业品牌时工作有很大的随意性，随意地决定先做什么后做什么，什么程度才能结束等；什么时间做什么事，由谁来做没有要求。这就导致品牌战略制定会出现定位失误，造成无法弥补的损失。
（二）烟草的销售与市场需求严重脱节 企业的销售部门在制定销售策略时，没有事先做好市场调查，因此与生产部门也存在着信息不对称的局面，卷烟销售部门的工作也会加大。他们只做好卷烟产品的市场价格定位，也不清楚市场比较青睐的产品，只是凭借自己的经验来进行产品的包装和计划。这种不具前瞻性的销售计划会造成库存积压的局面，直接影响到卷烟企业的资金链。
上述存在的问题归根结底是我国烟草行业的专卖体制，诸如地方专卖保护主义等弊端阻碍了烟草产品品牌战略的打造，企业发展的压力比较小，因此也难以迸发出生机与活力。随着我国加入世贸组织，国内市场逐步与世界接轨，烟草行业企业的竞争环境也发生着微妙的变化，中国烟草在品牌层面采取'扶大闭小、扶强蔽弱“是市场发展的必然。企业规模的扩大也对项目管理提出了新的要求，必须以经济手段为主，遵守市场规律，积极主动的与烟草国际市场...
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