中国企业跨国经营用工环境适应性研究
◆ 中图分类号:F246 文献标识码:A
内容摘要:忽视跨国经营特殊的用工环境是中国企业海外并购失败主要原因之一。本文主要从劳动法律环境、工会环境和工作文化环境三个方面分析中国企业跨国经营的用工环境,并提出相关建议。
关键词:中国企业 跨国经营 用工环境
近年来,中国企业跨国并购非常频繁,金融危机的蔓延为中国企业海外'抄底“提供了难得的良机。据国际数据提供商Dealogic统计,2009年中国公司发起的海外并购交易总额达到460亿美元;2010年第一季度,中国海外并购总额已达116亿美元,同比增长了863%,其中不乏3月份中海油斥资31亿美元收购阿根廷大型油气公司Bridas 50%股份的大手笔。
然而,并购是高风险的行为,国际上一半以上的并购以失败告终。根据麦肯锡的统计数据,从1986至2008年的二十年间里,中国企业海外收购中67%是不成功的;博鳌亚洲论坛2010年年会发布的《亚洲经济一体化进程》显示,2009年,中国企业发起的460亿美元的海外并购总金额中,有258亿美元的收购案是不成功的。
企业通过分析收购企业和被收购企业之间是否存在协同效应以及协同效应如何实现来寻找收购目标,然后分析收购的政治、经济、法律、社会文化和技术等外部环境以及企业的管理层、财务、组织结构和企业文化等内部情况来估计跨国收购的风险水平,并运用该风险水平进行跨国并购的可行性和经济效益的分析。如果企业忽视这些前提工作中的一项或多项,或者分析工作中出现失误,很可能导致跨国并购的失败,而通过对失败案例的分析可以发现,中国企业海外并购很多问题都出在国际人力资源管理上,特别是出在收购分析中忽视各个国家特殊的劳工法律环境、工会环境和工作文化环境。因此,中国企业跨国经营必须重视用工环境研究。
中国企业跨国经营面临的用工环境
很多中国企业在海外并购和经营的过程中,由于忽视东道国的劳工法律、工会和工作文化,不但没有实现预期的协同作用,反而使得企业经营困难、连续亏损,甚至导致被收购企业破产的后果,损失巨大。所以,中国企业在开展跨国经营前,必须重视劳动法律环境、工会环境和工作文化环境等用工环境的研究。
(一)劳动法律环境
每个国家都有自己的劳动法律,东道国的劳动法律一般都对雇员的工资标准、解聘条件和程序、工会的权利和义务以及劳资纠纷的解决机制等方面进行了规定,这些法律法规会对跨国企业的用工成本、用工水平和工会力量等方面产生影...
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