生产计划_生产计划与计划控制及管理培训
1 生產管理与計划控制 2 前言 大多数企业的痛 交期不准 停工待料 品质不佳 更痛的是管理制度跟不上成长 眼睁睁的损失 相同内销企业 眼看市场急需货 却无法如期交货 被客人骂得一文不值还口口声声说 对不起 以及用善意的谎言来暂时脱延交期 今天让我们共同来研讨此问题并解决您的 痛 3 订单处理 订单处理应分为业务与生管两个单位 本章节主要探讨 生管 部分接单到出货所引发一连串的关系环节 一 生管接单的条件 1 要评估公司机器设备是否有能力生产 2 要衡量目前人机接单状况是否饱和 3 要确认是否有模具 4 要对材料是否能即时 适时 准时到生产线 5 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间 4 二 生管接單的處理 当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意 a 该订单的交期 数量 品名 与技朮要求 是否可以做到b 该订单的BOM 图纸 技朮研发单位是否已完成 未完成几时才能完成c 该订单的模具是否可以满足此批量与时间d 该订单的配件是否由客人提供 几时会到e 该订单的材料 配件供货商是否没问题f 该订单是否有特殊材料 配件与要求 我们是否可以做到以上都没问题 即可签名同意 5 2 生管确认该单无法满足客人需求如何处理 a 立即在订单审核上说明原因 并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部 b 业务看到该单 必须与客人联系并告之此讯息 待客人回覆后把结果告之生管部 c 有问题的订单 客户同意依照生管所提之条件 业务把订单修改后 交给生管确认签名 d 客人无法同意的条件 业务与生管必须立即召开相关单位的会议 共同探讨以专案处理 一但取得共识就要无条件的追踪完成 生管在订单上注明 重要 6 三 生管接单后的处理 1 生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单 生管单位是背书人 无论如何都必须全力以赴准时交货 没有理由给业务跳票 只有全力以赴 2 接单后生管单位计划人员 第一步骤要把订单登记在电子文件以及订单登记本 3 计划人员在登记时 电子文件查询可依客户别 时间先后顺序別 等查核于登记本依出货月份登记之 4 计划人员在做订单登记时 就要顺手把批号编上 7 5 批号编号参考如下 A03110001 客戶別 年份 月份 訂單流水號 8 6 批号管制 是MRP或ERP必须采用的一种管理方法 早期没有MRP ERP时大部份的工厂不会用批号管制 不是用客人的订单号 就是没有编号的采购与生产 这种没有批号管制的订单 无法得知...
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