论石油井下作业精细化经营管理
摘要：随着油田开发的不断深入，粗放型的管理模式已经不能满足现代发展的需求。石油井下作业作为油田资源产出的主要保障单位，长期面临生产经营困境。然而，如何降低开采成本，尽可能在有限的资源中开采出最大产量，实现企业效益最大化是油田井下作业面临的一大难题。石油井下作业精细化经营管理无疑是一条最有效的途径。本文就石油井下作业精细化经营管理进行简单的探讨。
关键词：井下作业；精细化；经营管理
所谓的精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。企业只有不断地持续精细化管理，提高企业的应變能力。规划好每一分钱、用好每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中处于不败之地。我国石油井下作业一直以来都是传统的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理模式，这种管理模式已经走到尽头，如果还想有更好的发展就必须转变为精细化的管理模式。精细化管理的目的是提高每个员工、干部的执行力和效率，从而提高企业的整体效益。
油田井下作业精细化经营管理的主要内容：
一、规范精细化管理制度，加强队伍管理
油田井下作业要对各职能部门、管理区域拟能定基础管理、生产管理、质量管理、井控管理等几个方面进行考核。建立健全落实各项生产责任制，努力提高生产组织的工作效率。按照井控器材使用情况，督促各作业队伍对井控设备、防护器材进行维护与检定。修订井下作业的各项管理制度，使井下作业管理工作更加规范，更加精细化。同时，还要每月、每季度对各施工队伍进行施工业绩品评分，每次评分结果可作为明年办理资质的参照依据。加大考核力度，有效促使施工队伍工作的积极性，对提高生产运行率，缩短钻井周期起到了很好的效果，加强队伍管理建设，使整个队伍团结一心，为创造更好的经济效益而奋斗。
二、细化成本控制指标，准确预测计划力度
油田井下作业具体的施工成本应该包括作业人员必要的饮食起居、劳保备配等固定资产的折旧，作业场所必须的可重复利用设备，器材的折旧费。这些费用的产生都必须在物资计划和物资消耗里面形成一个平衡的标准，计划管理流程要做到计划及时，内容详细，验收及时，结算同步等。油田井下作业需要大量消耗材料，配套繁琐的作业设备，生产设备日常维护与保养在成本控制指标中占有举足轻重的作用，生产设备的数量制约着施工...
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