石油企业经营管理创新存在问题与对策
摘要：改革开放的三十多年中，国家经济发展的脚步稳健而迅速。成功的背后是越来越多的企业投身改革的结果。但在经济与国际接轨的大背景下，我国原有强劲发展势头的企业开始举步维艰，需要创新企业管理制度，以适应时代发展。目前，我国企业的管理水平差强人意，存在很多弊端，诸如：管理制度不完善；人力资源开发不充分等，这些都阻碍了企业的发展速度。所以，要想企业呈现良性发展的态势，就要合理进行人力资源的开发，发挥团队合作优势，在经济下行的大背景下脱颖而出，谋求企业发展的新思路。
关键词：石油企业；经营管理；创新
近几年，全球经济发展速度加快，并且新经济更替旧经济的速度不断加快，企业需要创新理念，寻求融合发展，融人到全球化的大趋势中。依据中国企业联合会、中国企业家协会在全国开展的对上千家企业的调查显示，超过半数的企业认为目前经营最难的问题在于准确把握市场的变化趋势。由此带来了关于企业经营管理理念创新的问题研究。现代企业为了维持企业生命力，需要快速拓展生存和发展空间，创新发展思路，在全世界范围内布局和配置好资源及生产要素，由此对现代企业的经营管理提出了更高的要求。
1石油企业经营管理创新中遇到的问题
1.1企业管理人员缺乏明确的发展目标
在石油企业管理人员的心目当中，国企是一个金字招牌，是吃不夸用不尽的宝藏，思想逐渐故步自封。理想是一个人最宝贵的精神支柱，在人生的道路上会遭遇各种各样、大大小小的磨难，那是不可避免的生活必修课，也只有理想和人生目标才能在这课堂上发挥它无与伦比的引导和推动的作用。企业的发展就是一个人的人生奋斗史，企业只有在明确发展目标，将企业的发展格局放大，对企业的长远目标和近期目标做一个有理有据的规划，才能让企业拥有发展的动力和奋进的牵引力。
1.2管理制度以及机构问题
1.管理制度形式化。我国的企业在其发展过程中，也会建立起适合企业的管理制度，对企业的发展有一定的指导意义。但是存在执行力差的问题，在企业发展过程中不按章办事，制度形同虚设，得不到贯彻实施，造成管理制度形式化，根本起不到监管作用。
2.組织结构僵化。在我国企业管理设置的组织机构中存在僵化的问题。岗位重复设置导致人力资源严重浪费；人员晋升渠道狭窄，也很难调动员工的工作积极性和创造性。这些问题的存在使企业在发展过程中不能更好的创造经济价值和社会价值。组织结构僵化更是无...
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