地方媒体人的思维优化与能力提升
地方传媒业曾经是朝阳产业，传媒人都是受益者，工作有成就感、荣耀感，被尊称为'无冕之王“，福利待遇也不错。但是进入互联网时代后，中国电视行业呈现出冰火两重天的发展新格局。仅以2013年上半年为例：央视收视份额达到25%，环比增长2%；省级卫视在综艺板块强势拉动下，收视份额达到30%，环比增长5%。而地方电视媒体观众的行为模式与娱乐需求发生重大变化，无法适应形势发展的需要，其收视份额则下滑态势不止，陷入经营困局。
那么，面对新形势，地方电视媒体的应对之道在哪里呢？笔者认为地方电视媒体从业者的思维优化与能力提升是摆脱困境的关键。
一、实现'四个转变“使地方媒体从业者的思维得到优化
1.守成思维转变到创业思维
面对以互联网、手机为代表的新媒体、新技术的迅猛发展，传媒环境发生巨变，传统传媒业需要进行'二次创业“，传媒人应以理想主义激情和忘我的进取精神投入到这种'二次创业“之中。创业首先要有奋斗精神，什么叫奋斗？华为集团总裁任正非给出如下定义：'为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。“其次，创业要敢于尝试、勇于探索，也许这种探索与尝试暂时没有成功，但精神却弥足珍贵，团队应该建立一种机制，鼓励尝试和冒险，包容缺点，宽容失败。
2.点线思维转变到网状思维
世间之事物并非孤立存在，都有千丝万缕的联系。与之相适应，我们的思维也应当是网状的。具体到媒体运营中，经营创收是系统工程，新闻部门、节目部门、技术部门、经营部门有着共同的目标，因此要和衷共济、精诚合作，整体协调配置资源，在工作中少指责、多建议，少抱怨、多自省，忠实于媒体的责任感，用心完成自己的本职工作。
3.封闭思维转变到开放思维
电视人应以开放的胸怀、开阔的视野，以包容的心理，欣赏与借鉴异己的节目形态、发展模式等。面对竞争（内部、外部），不抗拒、不逃避，积极向同媒体、新媒体，甚至传媒之外的其他行业的先进之处学习借鉴，以'拿来主义“利用这些优质平台。
例如：电视媒体的致命弱点是互动性差，在栏目和活动的运营过程中就可以利用微博、微信这些新媒体平台，加强与观众互动，扩大栏目影响力，同时也为客户提供一个新的宣传渠道。
4.僵化思维转变到创新思维
创新的必要性人所共知，但如何创新却各有见解。笔者认为：创新并不...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
