谁在捧红“互联网+体育”
'互联网+“正在席卷和革新一切，体育产业也不例外。中国体育产业正置身于一场前所未有的'互联网+体育“革命，企业跨界涉足体育领域的消息也不断传来。王健林、马云领投乐视体育，阿里巴巴集团宣布成立阿里体育集团，腾讯开始拼运动市场，华录百纳出资5亿元设体育产业公司··体育产业异军崛起。
中国体育产业蛋糕有多大
目前，中国体育产业的整个市场价值约占中国GDP的0.7%，而美国体育产业占到美国GDP的7%，欧洲体育产业占到欧盟GDP的3%。相较而言，中国体育产业才刚刚起步，蕴含着巨大发展空间。
随着我国整体经济水平不断提升，国民对生活质量的要求也在不断演进，对体育健身的需求日益壮大。从欧美及日韩市场过往的经验来看，当国民经济发展到一定水平后，体育产业都将会迎来一次爆发，这都有章可循。根据艾瑞咨询的《中国互联网+体育》报告，2013年，中国体育产业产值达1.1万亿元，增加值达3575亿元，相对较于2010年年复合增长率为17.2%，潜力无穷。
更重要的是，国家看到了发展体育产业的美好前景，正制定一系列优惠政策引导社会资金流入体育产业。根据出台的国务院46号文件””《关于加快发展体育产业，促进体育消费的若干意见》，2025年中国体育产业总规模力争超过5万亿元，体育产业发展迎来黄金机遇期。
以'互联网+“模式切割'蛋糕“
面对这块万亿元级市值的'蛋糕“，很多业内人士还没反应过来，不知道如何下口。但以阿里、乐视、虎扑等为代表的互联网企业已经参与其中，围绕体育产业不断布局，深挖体育用户价值，开启了互联网+体育产业模式，为创业者、传统体育从业者指明了如何切割体育产业这块大蛋糕。体育产业还可以这样玩。
这些互联网企业把体育产业中与互联网用户相关的部分进行拆解，'互联网+“体育产业可以分成四大市场：赛事观看、体育参与、体育O2O以及智能穿戴。
不过，根据艾瑞咨询对网民的调查，虽然体育用户的观看和参与热情都很高，但体育产业中的痛点也非常明显。首先从观看层面看，现场观看综合成本太高，金钱、时间、交通成本成为现场观战阻碍。而电视直播的观看需求也远未满足，其中赛事集锦、技术分析、明星回顾均有旺盛的观看需求。在体育参与层面，运动时间宝贵，需提高效率;租费贵、设施差...
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