线上的印刷王国
传统印刷业曾是一个被互联网'遗忘“的地方，直到阳光印网出现。作为国内最大的印刷和定制品电商平台，它却没有一台自己的印刷设备。
2016年双11，天猫6.57亿件包裹散向大江南北。而其中十分之一的包装材料，6 500万件，出自同一个地方””阳光印网。
时间倒推一个月，阳光印网CEO张红梅指挥团队进入备战模式：供应商机器24小时不停歇运转;用户ERP系统直接接入平台，从下单、生产、质检，到物流、交货、付款，全程可视化;为满足客户多地仓储、物流需求，阳光印网签约供应厂商甚至作为'临时仓库“，帮客户囤货··
作为国内最大印刷和定制品电商平台，阳光印网整合国内近万家印刷厂商，为30万家企业用户，提供超过1 500个品类的采购服务，却没有一台自己的印刷设备。
传统印刷业曾是一个被互联网'遗忘“的地方，虽然市场规模上万亿元，但印刷批量小、定制化需求高;中间环节多、标准化程度低，导致成本高、利润低。
深谙传统印刷业痛点的张红梅，利用平台集中碎片化需求、打通上下游、整合产业链，激活了整个印刷行业。
十年等风
上世纪90年代末某天，张红梅领导的印刷厂正上演一场激烈的争执。
几个中层领导建议购置一批滚筒印刷机。'只要投老母鸡，一定能下蛋“，'老母鸡“是重资产设备，'蛋“是订单。年销售额4亿元，张红梅的印刷厂已跻身广东印刷业'四小龙“之列，而硬件投入是企业扩张的重要途径。
'不投“，25岁的张红梅给大家算了一笔账：滚筒印刷机投入不菲，折旧更是可怕，十年内赚不到钱，要赚也是十年后的钱。
'十年后，互联网将改变行业。“
张红梅觉得印刷厂'以產定销“的模式很'笨重“。印刷厂印多少卖多少，机器做出来什么就卖什么。嗅觉敏感的张红梅意识到，国内正兴起的互联网技术，将促进厂商与客户间信息透明化，也将加剧厂商间的竞争。
在未来，'以需定产“才会成为主流模式：客户订多少，印刷厂就生产多少;客户有什么样的需求，印刷厂就生产什么样的产品。
为此，1998年开始，张红梅做了两年尝试：搭建印刷网上平台。但互联网才在国内起步，硬件、软件、带宽、线上支付技术，以及人们的使用习惯都远未成熟，尝试失败了。
接下来十年，BAT崛起，标志着...
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