推行工作项目模块化管理提升县级烟草公司人资配置
摘 要：近年来，随着行业的不断改革推进，县级烟草公司在企业人力资源管理不断规范，在某些方面中取得了一定的成效，但是由于历史、体制等条件的制约，当前人力资源的配置仍然存在一些问题。本文通过对行业县级公司人力资源配置现状进行深入分析研究，提出工作项目模块化管理的新方法，提高企业人力资源综合利用率，全面提升企业管理水平。
关键词：县级公司；人力资源配置；项目模块化；积分管理
当前烟草行业县级分公司人员既多又少，职责分工不明、酬劳与业绩不等、业务流程不畅、发展动力不足等问题突出明显。如何能使各项工作过程删繁就简、去浮崇实、减负提效，人力资源利用率更高、流程运转更顺畅、绩效考核更精准是当前行业迫切需要解决的问题，同时也是促进企业高质量发展的必经之路。
1 问题提出
近年来，受传统分工模式的影响，我公司人员工作饱和度极度不平衡，根据科学合理方法测算，享受相同等级薪酬待遇的员工工作饱和度最大差距高达3.8小时/日，酬劳与业绩呈现出极度不平衡；同时由于绩效考核方法与实际工作业绩未能很好地衔接导致部分工作业务不畅，工作效率不到，企业整体发展动力不足。
2 问题原因分析
2.1 各项工作流程缺乏系统参照依据
部分员工在岗位发生变化后，由于接收能力有限，在工作交接时无法一时全部接收新的工作的流程及相关工作要求，后期缺乏专人系统性的跟踪指导，容易导致新的工作不能按要求完成，工作效率不高，单位业绩指标考核不过关等问题。
2.2 员工间缺乏有效的竞争机制
当前分公司人事管理还停留在传统管理模式，以'事“为主忽略员工的科学管理与配置，没有形成有效的竞争机制和晋升渠道，从而影响到人力资源的有效利用，一些员工看不到未来，进而造成人才流失。
2.3 考核、监督机制落实难
由于是垂管企业，分公司各项工作考核的标准偏重于政治素质、忽视经营素质的要求，考核的时间跨度长，往往起不到必要的及时的监督作用，绩效考核系统的欠缺，考核缺乏科学依据，导致考核不能为人才竞争与淘汰、激励等起到前提基础作用。
3 '6431“項目模块化积分管理模式的建立
为解决当前人力资源配置中存在的各项问题，分公司拟以'制度创新、管理创新“为突破口，围绕'增强能力、提升价值“的主线，以'实事求是、重点突破、分步实施、全面推进“为行动路径，积极探索，将日常工作任务进行项目...
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