浅谈基层烟草企业财务管理职能转型
摘 要：随着经济的发展，烟草企业规范化、精益化管理的要求越来越高，传统的核算型财务管理模式已经无法满足当前的发展需求。本文通过分析基层烟草企业财务管理工作存在的问题，对财务管理如何转型给出了相关建议。
关键词：基层烟草企业 财务管理 转型
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）12（c）-098-02
财务管理是企业管理的核心，基层烟草企业取消法人资格后，尽管不再承担作为一个独立法人的财务管理职责，依然承担着客户营销服务、属地市场监管等各项生产经营管理活动，这些活动的开展必然涉及企业的人、财、物等相关资源，这些都与财务管理工作密切相关。当前烟草行业处于供过于求、消费萎缩、烟草控制、提税顺价等不利条件，必须加强企业内部管理，强化财务管理职能转型。
1 基层烟草企业财务管理存在的问题
1.1 领导对财务管理不够重视
作为特殊行业的基层烟草企业，未完全按照自身的意愿和市场化手段来经营，税利连续多年的高额增长，再加上业绩评价体系不合理，企业财务管理的意愿不足。虽然行业提出'千方百计增税利“，但财务管理对经济指标的影响往往是间接的，财务管理短期的成效往往没有多卖几箱烟来得明显，部分基层单位领导把重点放在卷烟销售和打假破网上，认为财务管理抓不抓无所谓，财务管理工作处于可有可无的地位，财务管理职能弱化。
1.2 重核算轻管理倾向明显
目前基层财务人员的工作重心是会计核算，局限于进行传统的反映与监督。报销单审核、报销、制作凭证、纳税申报、缴纳职工五险一金、交纳单位水电费电话费、整理装订凭证、分工会账务等琐碎的日常工作耗费了财务人员大量的精力，再加上单位的各项会议、活动、安全检查、7S检查等也要全部参与，财务人员基本上没有时间参与企业的经营管理。每季度的财务分析仅仅满足于数据统计与对比，对领导决策帮助不大。一是对标管理基本上停留在数据对标。虽然每季度进行对标通报，但是对标结果未纳入单位考核，基层烟草企业对通报不够重视，缺乏后续的对标分析与提升指标的措施。二是费用管理比较粗放，预算控制刚性不足。费用总额预算执行偏差不大，但是部分费用项目执行存在一定偏差。三是资产管理不到位，单位、部门之间存在相互攀比、贪多求全的心理，资产存在闲置、浪费等现象。财务部门对单位的资产管理停留在账实相符、账账相符阶段，对各部门报的资产采购计划缺乏前...
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