钢铁企业财务成本对标管理体系的构建及实施
摘 要：做好财务成本对标管理，控制企业生产成本对钢铁企业至关重要，本文在对成本管理内涵进行阐述基础上，对钢铁企业财务成本对标管理体系构建实施的关键点进行了重点分析。
关键词：财务成本 成本对标管理 管理体系构建
一、成本对标管理内涵
成本对标管理指的是在先进科学对象标杆指引下，对标杆进行精准分析，对标杆精髓进行学习，对管理环节进行细化，在卓越绩效评价下，通过对标管理提高管理效率、效果。对于钢铁企业财务成本对标管理来说就是要借助对标手段，构建管理体系，在行业中打造成本竞争优势，并基于对标，找出企业在各个工序技术指标上的差距，分析差距原因，从而找到降低企业财务成本的主要措施与途径。
二、钢铁企业财务成本对标管理体系构建实施的关键点
（一）选定对标对象，组建对标数据库
对标对象主要有标杆单位与对标指标，标杆单位可选定先进钢铁企业，以这些先进单位为标杆。对标指标主要为企业内部各工序同标杆单位间的差异，并在对比下，建立出同行业间在同指标下的数据库，并建立企业工序的最佳实践指标数据库，下发《三年成本削减方案》，明确企业成本管控的总体目标。
（二）下移工作中心，分解对标目标
改变传统对标做法，将原先只对成本差距进行简单分析的做法转变为专业部门指导下全员参与的长效对标体制。
下移工作中心，分解对标目标。将成本控制纵向指标层层分解，将具体控制指标落实到个人，层层分级控制，做到全员参与。横向控制指标进行量化分解，将本企业工序最好水平、标杆单位及行业先进水平当作对标控制目标。
建立并健全对标组织保障体系。将对标工作当作企业工作重点，成立专门对标管理小组，并在管理小组下设立采购、营销、设备、生产等几个专项小组，明确各个小组对标职责，调动企业对标积极性，实现对标重心下移，以在对标中实现全员参与。
（三）拓宽对标渠道，实现内外对标
以往钢铁企业对标主要参考钢协资料，数据信息及时性差，口径难以核实，对标管理体系建立之后，同对标单位建立对标渠道，对标视角大大拓宽。对标体系成立后，可实现如下视角、渠道下的对标：企业内部不同产线对标。企业内部不同产线间实现了对标，企业内部指标得到了有效提升。企业不同班组间对标。通过成本体系上每日调度信息及各班组经济技术指标完成情况，促进了不同班组间的对标。行业...
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