坚定信念促转型,经营管理助腾飞
摘要：当前，某些周边国家妄图侵夺中国领土领海主权，国家周边安全面临着巨大的挑战。国家关于深化国防和军队改革的意见指出，要全面提升我军打仗、打胜仗的能力，要贯彻科技强军战略。军工央企面临着巨大压力，如何推动军工企业在新的形势下的转型发展和战略执行，是非常迫切的问题。中层是企业中重要的中坚力量，他们的思想和行动决定着企业能否健康持续发展。如何转变中层、用好中层、充分发挥出他们在改革中的推动与建设作用，是本文讨论的重点。
关键词：央企中层转型发展
一、中层的定义及重要性
伟大的领导力导师德鲁克说：'管理者是事业的最基本的、最稀有的、最昂贵的，而且是最易消逝的资源··“；'管理比所有权更重要，更为优先，所有权必须依存于适当的管理体制之中··“。可以这样认为：没有良好的管理者队伍，就不可能有组织的兴盛和优良业绩。
中层是企业管理者的一部分，是指负责制定具体计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者做出的决策和计划的人员。中层主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门。中层处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中坚力量。
二、目前的形势及中层经营管理队伍存在的突出问题
（一）当前形势
当前，某些周边国家妄图侵夺中国领土领海主权，国家周边安全面临着巨大的挑战。十八大报告中也提出：我国面临的生存安全问题和发展安全问题、传统安全威胁和非传统安全威胁相互交织，要求国防和军队现代化建设有一个大的发展。必须··加紧完成机械化和信息化建设双重历史任务，力争到2020年··信息化建设取得重大进展。··国防和军队现代化建设，必须提高以打赢信息化条件下局部战争能力为核心的完成多样化军事任务能力。这对军工企业的发展提出了更高且更加紧迫的要求。
（二）当前的中干队伍存在的问题
1.用户思维不足
面对军队的新要求，中层更多的是沿袭以前的思维模式，没能快速匹配军队的体系化作战能力的构建，对用户的需求分析也不够透彻。
2.协同意识不足
部门之间部门墙较厚，跨部门的资源调配、人才流动、工作协同较困难。
3.创新性不够
部分中层在工作中不求有功，但求无错，研究管理和实践创新不够。不适合企业当前的发展需要。
4.平台意识不足
部分中层...
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