基于绿色发展理念背景下园林企业经营管理创新途径
摘要：园林企业若要实现长远发展，需将绿色发展理念与自身经营管理模式相结合，通过对管理模式的创新，构建绿色化城市。本文主要针对绿色发展理念背景下园林企业经营管理创新途径进行分析。
关键词：绿色发展；园林企业；经营管理；创新途径
2012年，'生态文明“理念已成功纳入现代化建设格局，使其城市发展逐渐由现代化演变为生态化，而'节约为先“、'保护为先“、'自然恢复“的城市建设思想，已经成为我国城市化发展的新目标。
1.园林企业经营管理案例
案例1：某家园林企业蓬勃发展，但因市场不景气、竞争力加大等原因，在临近年，以往年终奖以工资两倍为主，甚至在企业经济效益良好的情况下，甚至更多。但该年却与之相反，仅以工资一倍发放年终奖，为了不对员工工作积极性造成影响，该企业董事长以'小道消息“的方式，传播公司营业效果不佳，需采取裁员的方式，减轻工资负担。该消息一出，人心惶惶，而此时董事长宣布：'公司不愿放弃任何一位艰苦奋斗、同甘共苦的员工，但年终奖却无力发放。“但却在除夕伊始，向员工宣布可按照一倍工资对年终奖进行发放，从而引得全体员工的欢呼。针对此，该园林企业管理者能够准确抓住员工心理预期，由2倍工资缩减为0倍，再提升至1倍，即通过对员工心理预期的降低，结合经营管理手段的运用，达到或超过预期效果，实现企业管理的目的。
案例2：A公司属于私营园林企业，注册时间为2000年。经过10多年发展，已在该市园林建设行业占据着显著位置。同时，该公司拥有独立园林绿化建设队伍与配套苗圃，在园林绿化工作中采用自产自足的方式，经济效益略高于同类企业。但在专业性、法制性市场背景的影响下，该公司缺陷得以显露，如资质低下、品牌效益差等，對此，该公司领导者利用经营战略整改的方式，勇于创新，促使企业核心竞争力得以有效提高，并将经济效益恢复至原有高度。
案例3：w公司属于园林绿化、设计、养护与苗圃培育一体化园林企业，经过多年发展，取得市级守信企业称号。但由于该公司采用家族式经营模式，即公司董事长集中管理，在市场竞争尤为激烈的背景下，该公司改变原有集权控制的方式，通过对经营机制的整改，吸引大量管理能力强、专业精准度高人才的参与，促使公司资质不断提升，同时企业内部团队意识尤为浓厚。
2.绿色发展理念背景下园林企业经营管理创新途径
2.1提高自身经营管理能力
针对园林行业发展现状，各个企...
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