浅析房地产项目管理
【摘要】随着经济的发展，房地产行业发展迅速。而房地产开发投资经营项目，是一项高投入、高风险项目，涉及面较广，需要投入大量资金。因此，在房地产项目开发中，开发项目管理中的质量控制显得越来越重要。项目管理中的质量控制不仅会影响着建设项目的成本、质量和进度，还会影响企业的经济效益和社会效益。所以，质量管理控制，要贯穿于房地产开发项目始终。
【关键词】房地产定义;项目管理;管理措施
房地产开发项目管理是以高效地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制管理系统。
1、房地产开发定义
房地产开发项目管理是以高效的实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制管理系统。具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标值投资回报率、销售量、自有资金利润等投资指标，以及项目的外部功能要求;约束性目标指的是建设工期、投资限额、质量标准等。除此以外，房地产开发项目还受到城市规划、土地利用规划条件等制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、银行等接近几十个部门和单位，以及最终用户消费者的项目制约和相互影响，因此，房地产项目开发是一个复杂的系统工程，必须有一套完整、科学和规范的管理体系，来统筹和协调开发项目全过程和确保总体目标的实现。
2、房地产开发项目项目管理过程中存在的问题
2.1房地产开发项目的前期策划准备不足
房地产开发项目应该从目标客户及市场的实际需求出发，客观分析客户消费能力以及市场的及时动态，但是过分注重市场变化也容易引发一系列的问题。项目的决策需要以项目策划和计划为有效支持，如果在项目计划过程中考虑不周全，方案不够详细，必将对项目决策造成影响，使其决策迟迟不能确定。如果决策的制定过于匆忙，将会导致管理体系缺乏整体性与系统性，这对项目的实施是相当不利的，工程的质量和进度也将受到拖累。
2.2成本控制不理想
成本控制是房地产开发项目中的重要内容，始终贯穿于整个开发项目的管理过程中。一直以来，成本控制和质量控制都是开发项目中的重点管理对象。现阶段，我...
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