魏立：展现决策魅力
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伟大的决策不在于找到解决问题的答案，而在于找出问题的根本原因。
领导者无法预知未来，但了解它又是成功的必要条件。在管理实践中，趋势与决策的微妙关系，曾让无数管理精英黯然神伤。
不过，这个难题在中国人民解放军第四。一医院（下称'四。一医院“）院长魏立眼中，却有着另外一番答案。在他看来，展望未来没有意义，因为没有谁能洞悉未来趋势，但若用未来眼光看现在，很多问题便不言自明。
从重振医院发展使命，到不惜重金购入国际领先设备，再到筹谋一所数字化医院，魏立的每一次决策，都扎根现实，却又透露着对趋势的判断。在他的管理疆界中，如何决策就是如何管理。而每一次的决策，都考验着院长的胆识、学识和务实精神。
为使命定锚
青岛中央公园毗临大海，是青岛市政府所在地，也是青岛最繁华的要地之一。然而，在周围高楼林立之中，有一块古老甚至略显破旧的建筑洼地。这就是四〇一医院的所在地。
低矮的楼宇、粗放式的管理、发展动力不足，与这个高速发展的时代略显脱节。这是魏立步入医院领导岗位后的第一感受。'联勤后，在跟战区所属其他医院对比后，我们感觉的确是落后了。“
伟大决策的首要任务是找出问题的真正根源。管理大师彼得德鲁克的这句至理名言，正好切中魏立的决策实践。在深入调研后，他发现，很多员工不知医院为何存在，也不知医院前进目标。他据此得出结论，医院发展方向模糊，正是所有问题的症结所在。
'因为四〇一是部队医院，有部队才有医院存在的价值。因此，医院要首先为部队服务。“魏立表示，为军服务是部队医院的天职，而为驻地的公众服务，既是为军服务的延伸，也是更好为军服务的保障。因此，'姓军为兵、姓军为民“的两大服务宗旨，正是医院发展的两大方向。
方向一旦明确，通往目标的道路便有千万条。为了不断加强为军服务，医院设立了军人独立诊区、简化了军人就诊流程、与地方患者实行'同收同治同核算“办法。医院为军服务补贴每年也按20%的速度递增。2012年，四。一医院为军服务补贴达1.2亿元。
'在为军服务中，医院也找到了有效提升自身核心竞争力的有效途径。“魏立自信地表示，上至神舟航天、下至蛟龙深潜、再到国际维和，如...
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