2022年XX有限公司企业文化方案（完整文档）

材料写作网    时间: 2022-10-14 13:10:05     阅读:次

下面是小编为大家整理的2022年XX有限公司企业文化方案（完整文档）,供大家参考。

XX有限公司企业文化方案 本文简介：

XX有限公司企业文化建设实施方案目录前言3一、理念篇4（一）基本建设思路4（二）指导思想4（三）建设实施方针5（四）建设实施的原则6二、规划篇8（一）企业文化的四个方面8（二）企业文化的具体构成8（三）企业文化建设的主要目标9（四）企业文化实施需知的四个理解11（五）企业文化建设实施的步骤13三、落

XX有限公司企业文化方案 本文内容：

XX有限公司企业文化建设实施方案目录前言3一、理念篇4（一）基本建设思路4（二）指导思想4（三）建设实施方针5（四）建设实施的原则6二、规划篇8（一）企业文化的四个方面8（二）企业文化的具体构成8（三）企业文化建设的主要目标9（四）企业文化实施需知的四个理解11（五）企业文化建设实施的步骤13三、落地篇15（一）企业文化建设实施的组织与推动15（二）企业文化建设实施的载体与形式15（三）企业文化建设实施落地的三步曲16（四）企业文化建设实施要点17（五）企业文化建设实施需要注意的问题19（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作19四、总结20前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟...

== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==

本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！ (费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！)

升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员