质疑零售业流行组合拳
在国内连锁零售行业，有一些看似违背了经典营销理论的营销实践却不断获得成功，而这些实践被人们称为零售创新。事实是否如此呢？
组合拳之一：业态＋业态＝多业态？
在两年前，有很多零售企业将股市中的理念用到了零售行业：这就是不要将鸡蛋放在一个篮子中。不论多大规模的企业都敢于将数种业态组合在同一个零售品牌之下，并美其名曰'多业态发展“。于是，一个个将百货、便利店、标准超市、社区店、折扣店、大型仓储超市、家居建材超市，甚至餐饮连锁等多种模式融为一体的商业企业正在形成。
坚持多业态合并的企业不外乎有如下几个方面原因：首先，有店铺资源没有办法充分利用，将多种业态集中在一起能够集中人气，增强一次性购买的吸引力；其次，认为不同业态的商品采购是相似的，'一只羊也是赶，一群羊也是放“，索性就把饼摊得大一点；最后，对于新兴业态的热衷和对企业经营规模的过分追求，认为企业可以通过'大跃进“的方式快速步入世界500强。
然而，事实上，除了少数超大型企业在多业态模式上有所收益以外，大部分企业都纷纷败下阵来。
一家零售企业是否就不能涉足多个业态呢？
当然不是。多元化经营对于企业来说既是机遇又有风险。很多企业当初想利用自己的商品采购优势扩大企业规模，想法是好的，但是企业是否已经具有一定的采购优势呢？有些卖场在一个业态的领域中还是一个弱者，就急于扩大自己的规模，认为规模上去了优势就明显了，孰不知运营绩效根本不取决于规模。没有竞争实力、没有核心理念的企业很难在市场上获得长期优势。
曾经有一大型零售卖场在扩张了几家门店之后，就开始利用自己的采购资源进军便利店领域，而便利店所销售的商品就是从自己的大卖场中调拨出来的，价格也基本上相似。这样的便利店是什么呢？大卖场化的便利店？还是便利店化的大卖场？
不同的零售业态由于其经营面积、经营模式、营业时间、服务对象等差异造成门店中所销售的商品和服务的差异化。想当然地进入另一个业态，不仅可能会影响到新业态，更有可能将已有的产业也拉入深谷。
组合拳之二：区域+区域＝跨区域？
对于国内的连锁零售企业来说，曾几何时，开发新店是企业成长的关键因素。某些在一个城市生意做得不错的企业，因为禁不住外地市场诱惑，盲目在全国各地四处开店，导致人才流失，门店商品竞争力不强，商品配送脱节等一系列...
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