景谷县茶叶专业合作社组织建设现状与发展思考
摘 要：通过对景谷县茶叶专业合作社分析，找出存在问题，提出今后发展对策，并加以论述。
关键词：茶叶专业合作社 现状 发展对策
景谷县为全面实施'科学普洱行动计划，“认真组建农民茶叶专业合作社，全力推进景谷茶业快速、健康、高效发展，实现茶业'数字化、标准化、功效化、品牌化、规模化、国际化“目标。通过组建农民茶叶专业合作社，提高农民茶叶生产组织化程度，产业化经营水平和茶叶市场竞争能力，使农村茶产业逐步走上现代科学化，可持续发展的道路。
一、景谷茶叶专业合作社基本现状
景谷县是普洱茶原产地和集散地，茶叶生产历史悠久，早在清光绪二十六（1900）年间，景谷就有人创办制茶作坊，制造普洱茶的历史记载。近几年来，在历届县委政府及各民族人民共同努力下，茶叶产业在国民经济建设中的地位和作用逐步得到提升，已经初具规模，已成为景谷一项支柱产业。随着人们生活水平的不断提高，人们对生活质量有了新的追求，改变过去温饱式的生活追求，追求健康、绿色、保健、时尚的生活方式，对产品质量要求趋向于无农药污染、残留等，绿色食品及有机食品发展。生产规模向集约化、规模化、产业化、道路发展。景谷县为认真贯彻实施'科学普洱行动计划“，积极开展生态茶园建设和组建茶叶专业合作社。到目前为止，已完成10.6万亩生态茶园建设，组建茶叶专业合作社47个，从茶叶专业合作社创办的方式看，属企业和能人牵头领办。即企业和经营能手牵头，通过吸纳农户参加，从事种植、加工、销售为主，形成'企业+合作社+农户“运行机制，组织上都是坚持农民自愿，为民服务和民主管理的原则，即民办、民管、民受益原则。
二、存在的问题
1.规模小，层次低
目前景谷县的茶叶专业合作社规模小，层次低，组织化规模程度不高，运行机制不健全。在组织上仅仅是当地主导产业的产前、产中服务，产后服务很少，入社会员之间的利益关系属于松散型，具有很大的不稳定性，往往制约着自身的发展壮大，缺乏自我发展意识，自我经营能力低，合作组织整体水平不高，作用发展有限，福射带动能力不强，缺乏较强的市场竞争力，其主要是人才匮乏，缺少能人，特别是懂技术善经营会管理的人才。
2.内部运行机制不够规范
从整体上看，景谷县农民茶叶专业合作社，尚处于起步阶段，大多规模小，稳定性差，服务功能的发挥等方面还属低层次的，服务仅停留在产前提供化肥，产中提供技术指导，...
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