人力资源管理信息化建设过程中的误区与思考
摘要：21世紀的市场竞争本质上属于人才的竞争，企业要想在激烈竞争中实现稳健发展，则需要重视人力资源管理工作的重要性与潜力，意识到企业员工是推动企业发展及提高核心竞争力的根本所在。为充分发挥人力资源的优势，在具体管理中越来越多的企业都开始着手信息化建设工作，但从目前实际情况来看，由于存在诸多误区导致企业人力资源管理实效性难以体现。本文便基于此，针对目前人力资源管理信息化建设中的误区进行分析，并提出相应的完善对策，以期为企业人力资源管理工作提供参考借鉴。
关键词：人力资源管理；信息化建设；误区；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
随着社会形势与科学技术的发展，传统的人力资源管理模式与现代化企业的发展需求呈现出不相适应的态势，要想提高企业的核心竞争力则需要对组织分配制度予以完善，对业务流程全面优化，并且需要制定合理有效的奖惩制度等，而种种工作的开展基础则是要构建完善的人力资源管理信息化系统。
1 人力资源管理信息化建设存在的误区
1.1 重视度有待提高
对于众多国内企业而言，人力资源管理工作尚处在起步阶段，许多企业领导者对人力资源管理的重要性与关键作用并未提高重视，仅仅是盲目地对先进技术与专业人才进行引入，却不懂如何充分发挥其优势，从表面上来看对人事部门进行了大规模改革，但本质上人力资源管理信息化水平依旧低下，不仅造成人才与设施资源的浪费，也导致企业人力资源管理实效的未发挥，影响今后的长远发展。所以，现今摆在企业面前的难点是要如何实现人力资源管理信息化优势的最大化发挥，而要实现这一点，企业领导层的正确认识与高度重视极为关键。
1.2 人员素质有待提升
正因为人力资源管理的信息化建设刚刚起步，所以许多从事人力资源管理的人员在业务能力与工作素养方面表现较为缺失，整体水平还有很大提升空间，尤其是人力资源管理信息化专业出身的人才极为稀少。同时，随着互联网信息技术的高速发展与升级，为确保企业实现长效发展，则需要对原有的人力资源管理模式进行信息化改造，其中也就需要从业人员的综合素养得到保证。目前，由于许多人力资源管理从业者的信息化水平较低，导致许多人力资源管理的信息软件强大功能无法全面发挥，即使是信息化软件在企业人力资源管理工作中得以普及，也并非真正意义上的信息化建设。所以如果要全面提升人员的业务能力，提升整体从业人员的工作水平...
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